破局突围念好县级汽车站的“生意经”

2026-04-17 11:11:30

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人民交通网讯（郭艳红）：面对客运市场的多重冲击和压力，县级车站客运市场萎缩、体制僵化、活力不足的普遍困境，李如钢，山东聊城交运集团冠县方向经理、冠县汽车站行政主管，以“破局者”的勇气和“实干家”的担当，带领冠县汽车站破局突围，通过改变经营模式、服务品质、绿色发展等方面念好县级汽车站的“生意经”，走出了一条符合县级车站发展的新路子。

一、破体制之冰：以整合促统一，激活发展新动能

作为地方公共交通改革的先行者，李如钢深知体制机制僵化是制约县级汽车站发展的关键瓶颈，也是县级车站“守摊子”难以为继的核心症结。他主动扛起改革大旗，牵头推进冠县城区公交资源整合与收购工作，彻底打破原有运营壁垒，推动城区公交经营模式转变，实现了统一管理、规范运营的跨越式发展，为汽车站整合城区公交资源，推动汽车站高质量发展奠定坚实基础。
改革中，他坚持市场化、法治化原则，统筹协调各方资源，妥善解决整合过程中的各类难点问题，确保平稳过渡；同步优化内部治理，厘清岗位职责，重构绩效考核体系，明确各岗位分管权责，激发干部职工内生动力——其中，副站长分工明确，分别负责站务公交三产、安全机务维修、校车旅游等核心板块，形成上下联动、各司其职的工作格局。一套“组合拳”打出后，企业运行效率显著提升，上下同心、真抓实干的氛围蔚然成风，为后续经营创新、服务升级奠定了坚实基础。

二、拓经营之路：以融合谋转型，开辟发展新赛道

面对县级客运市场持续萎缩的行业挑战，李如钢拒绝“守摊子”“等靠要”，立足县级车站“服务县域、辐射乡镇”的核心定位，大胆提出“多元融合、跨界发展”战略，推动冠县汽车站从传统客运站向综合交通服务体跃升，搭好台，唱好戏，努力念好“主业提质、副业增效”的县级车站“生意经”。
他精准对接县域群众出行需求，聚焦“通勤、通学、通医”核心场景，优化调整101、102、103等9条公交线路，新开通多条定制专线，覆盖319个公交站点，串联社区、学校、医院，实现“通勤、通学、通医”一站式直达，首末班时间覆盖群众出行高峰，真正打通服务群众的“最后一公里”。同时，依托聊城交运集团“数字交运”建设，推动定制服务精准触达，开通冠县至聊城等城际服务，实现“上门接送”，进一步拓宽出行服务边界。
在稳固客运主业的基础上，他深挖县域资源潜力，拓展多元经营新业态，让“闲置资源”变成“增收活水”：所属旅行社年发送旅客2.72万人次，深度对接冠县“灵冠梨乡”旅游廊道等文旅资源，成为区域文旅交通的重要支点；校车服务覆盖52所中小学、惠及近2万名学生，安全准点率保持100%，筑牢校园出行安全防线；创新推出“交运邻享”社区便民服务项目，年增收入102.81万元；通过精准梳理政策、高效对接相关部门，成功追缴财政补贴787.59万元，为企业发展注入强劲动力，破解了县级车站“增收渠道单一”的难题。

三、绘绿色之卷：以低碳塑标杆，打造发展新范式

践行“双碳”战略，立足县级车站绿色转型需求，李如钢率先行动，将“绿色发展”融入改革全过程，既践行社会责任，又开辟新的增收路径，成为县级车站绿色转型的标杆。2024年12月26日，冠县冠达城市公交正式启动运营，李如钢争取政策支持，一次性投入3000万元，购置50台新能源公交车，全部投入9条公交线路运营，实现城区公交100%电动化，成为当年全省新能源公交车更新数量领先的县市区之一。这些新能源车辆续航达300公里，采用无人售票、一元单一票制，既降低了运营成本，又提升了群众出行体验，全年减少碳排放904吨，让绿色出行成为冠县新风尚。
更令人瞩目的是，他敏锐捕捉碳普惠政策机遇，打破地域限制，主导完成山东省交通运输领域首笔充电碳普惠交易——通过苏州碳普惠智能服务平台，精准核证新能源公交车充电产生的碳减排量，成功售出904吨碳减排量，累计完成四笔交易，创收1.4万元，实现了“点绿成金”的突破。这一创新实践，探索出县级交通领域生态价值转化的可行路径，被国家、省、市、县四级媒体广泛报道，“冠县方案”由此走向全省，为其他县级车站绿色转型提供了可借鉴的经验。

四、筑安全之基：以智治强防线，夯实发展硬底座

“安全是1，其他是0。”李如钢始终将安全生产置于县级车站运营发展的首位，深知安全是县级车站“留客、聚客”的核心底气，构建覆盖“人、车、路、环境”的全链条安全监管体系。他全年组织消防、防汛、反恐等应急演练21次，全面提升突发事件应对能力；联合执法部门重拳整治非法营运，全年查扣“黑车”176辆，有效净化县域运输市场，维护了合法运营秩序，也保障了群众出行安全。
同时，他立足县级车站数字化升级需求，推进“智慧车站”建设，搭建智能调度平台，实时监控车辆运行状态，动态优化发车间隔，群众通过相关公众号即可实时查看车辆位置，告别盲目候车，既提升了出行体验，又实现了安全风险预警前置。2025年，冠县汽车站实现“零重大事故、零责任亡人”，安全形势持续向好，为改革发展保驾护航，也赢得了县域群众的广泛信任，为车站经营发展筑牢了口碑根基。

五、守廉洁之本：以清风聚合力，涵养发展好生态

李如钢常以“公生明，廉生威”自勉，深知县级车站要想突破走出一条适合自己的新路，涉及资源整合、资金使用、人事招聘等关键环节，稍有不慎便会影响整体成效和群众信任。他在人事招聘、物资采购、资金使用等关键环节，始终坚持制度先行、程序公开、集体决策，做到“心有所畏、言有所戒、行有所止”，确保运营在阳光下推进。
他不仅严于律己，更心系一线职工，经常深入驾驶员、站务人员等一线岗位，倾听职工诉求，解决职工急难愁盼问题，被大家亲切称为“贴心经理”。在他的带动下，冠县汽车站形成了风清气正、干事创业的浓厚氛围，凝聚起推动改革的强大合力，也让职工更有归属感、责任感，为县级车站的长远发展留住了人才、凝聚了人心，进取思干的意识深入人心，蔚然成风，取得良好的推动效果。

(新媒体责编：csjt2021)

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