国际工程事业部监督海外工程项目有实招

为进一步加强对海外工程项目的监督管理，近期，北新路桥国际工程事业部结合年终考核，用实招监督检查海外工程项目, 做实廉洁风险防控工作，促进党风廉政建设。

突出监督重点，压实主体责任。事业部党总支紧盯项目运营、财务管理、物资采购、机械设备管理等重点领域的监督管理，督导海外办事处及项目党支部履行“主体责任”，聚焦廉洁风险防控和合规经营管理，加强权力运行监督，抓好廉洁从业和经营管理制度落实，做好项目廉洁风险研判，推动内控监督机制运行。利用国外办事处和项目负责人回国休假、回事业部办事等机会，约谈海外工程项目书记、经理，提醒履行“一岗双责”。坚持每年2次廉洁谈话、每月召开1次国外项目负责人视频会议，了解履职尽责情况，编发“以案说纪”简报，开展警示教育，交流党风廉政建设经验。

强化监督手段，提升监督质效。事业部结合工程项目所在国家或地区的外部环境及行业风险，深入分析可能产生的风险点，带着问题监督检查。采取自查自纠、视频调度和联网审计等手段，在海外工程项目自查自纠的基础上，抽组财务管理部、经营稽核部、纪检审计部等部门业务骨干成立联合督查组，通过调阅资料、抽查凭证、专项审计、谈话函询等手段，全面检视国外工程项目的财务管理、经营状况、制度落实、决策执行等方面情况，先后完成3个国家12个重点工程项目的监督检查，排查廉洁风险点80余处。同时，深入开展违反“廉洁从业七项禁令”专项整治活动，列出监督清单，逐个排查过关，共排查事业部高管、机关和项目部中层以上党员干部62人，结合信访问题，及时函询、澄清事实，进一步提升监督质效。

督促问题整改，促进标本兼治。事业部纪检组全面梳理海外工程项目建设运营中存在的薄弱环节、分析监督检查中发现的问题，强化项目经营监管，扎实抓好问题整改。把加强管理、完善制度、建立长效机制捆在一起抓，建立廉洁风险防控责任清单，打造发现、处置、整改落实的完整责任链条，制定海外项目廉洁风险防控实施办法，推动标本兼治，防止问题重复发生。同时，将问题整改和廉洁风险防控作为年终党风廉政建设责任制考核的重要内容，直接与经营层年薪绩效挂钩，形成监督落实整改、奖惩兑现联动机制，促进海外工程项目全覆盖、常态化监督机制运行。

北新路桥国际工程事业部立足国际市场的主阵地，“零距离”监督海外工程建设项目，有力促进了集团国外企业高质量发展。(文/李鹏飞)

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