怀化西站｜争创一流的智慧班组

安全，像是一把伞，

是人们幸福生活的保障伞，

同时，也是铁路货运的生命之伞。

2020年，怀化西站运转车间驼峰三班获得广州铁路集团有限公司“优秀班组奖”荣誉。

2021年，作为怀化车务段安全质量信得过的班组，运转车间驼峰三班采取“作业可视化”管理、建立“优秀标兵”方法库等多举措的创新方式方法，促进安全作业提质增效。

走进运转车间驼峰三班，从编组场至驼峰再至到达场，各作业段的伙计们正撸起袖子加油干，生产现场井然有序，这一切都得益于班组合理有效的管理方式。

驼峰三班积极响应车间规定，人人佩戴行车记录仪，这种“作业可视化”管理，在伙计们上车、下车等人身安全关键点进行了有效的监督，通过这种监督，驼峰三班全体伙计对安全意识、质量意识、技能意识更加重视，同时实现了安全百日无事故的目标，也实现了长期无事故的生产目标。伙计们个个都干劲十足，而且坚持岗位练兵，从实战出发，苦练作业基本功，提高技术水平，为一个月后的春运打响了保驾护航第一枪。

“对整个调车工作来说，撞车、脱轨等事故发生的频率不少，所以，如何预防和消灭调车事故就成为现场管理人员和作业人员的共同课题。”运转车间副主任高建明根据调车作业复杂多变的情况实事求是地说，“所以，为了安全生产，我们建立岗位责任制，可视化作业工作制，工具管理制，联劳协作制，小组管理制来加强班组管理，提高调车工作的安全及质量。”目前，可视化管理已在运转车间进行了普遍推广。

安全底线之于运转车间，之于驼峰三班，之于伙计，同样是高质量发展的重中之重，没有安全，发展就没有保障。作为劳动分散型的调车一线，驼峰三班始终把安全生产作为不能触碰、不可逾越的高压线，以切实行动全方位牢牢守住守好这条红线，坚定不移走好安全发展之路，构建风险防范体系，同时彰显出怀西运转车间树牢安全发展的理念，筑牢安全生产防线的思想自觉性和行动自觉性。

驼峰三班班长查全毅说道：“我们要为自身的工作岗位负一定的生产责任，所以要踏踏实实地做好本职工作，只有认真工作，安全才能有保障。”

在车间副主任高建明的指导下，驼峰三班倡导全员学习，构建学习型班组，除持续开展安全管理、质量、技能学习等多种形式的实训外，“每月一演、每周一练、每天一学”的学习方式在驼峰三班形成了良好的“自学、互学、共学”的学习氛围，同时还利用一线生产作教材，适时利用多种形式的“岗位课堂”开展自主培训，不断为班组成员“补钙”“充电”。

在调车工作中，班组还将各岗位优秀的操作方法和技巧进行归纳总结，建立安全作业方式方法，供伙计们学习、操作，提升工作技能和工作效率，如伙计在作业中“边跑边提法”、抢越线路到外侧“反向提钩法”都是既严禁又反对的。

“作业可视法”“优秀标兵法”等模式不仅提升了伙计们的工作效率，还培养了几个多面型人才。驼峰三班班长查全毅还结合工作需求，对伙计的操作技能、工作方法、工用具及设备等进行了小改，提升了班组凝聚力，提高了货运运输效率。

“我们在查班的领导下，不管是做事还是做人，都得到了很好的提升，不仅让我们掌握了技能，也促进了我们各方面的成长。”调车长邹智龙提起这位兢兢业业的老班长，他眼里散发出敬佩的目光。

在怀化车务段，像驼峰三班这样“信得过的班组”还有许多，他们勤思善研，聚力前行，人人始终将安全的理念牢记在心，还不断根据作业环境活用方式方法，通过各种举措，严控作业细节，全面把控安全质量，真正将安全作业提质增效落到实处。(袁元/文)

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