改进工作方法，提升管理效能

---北新岩土公司多措并举抓实安全生产工作

（文： 赵欢 张丽红）2022年复工以来，北新路桥集团北新岩土公司根据《第十一师薪酬和经营业绩考核办法》文件要求以及北新路桥集团绩效考核专题推进会的讲话精神，推行新模式管理方式，机关各部室认真梳理工作要点，公司高管班子成员对各部室工作要点逐一召开专题会，审阅并提出完善建议，最终推出“工作清单制”管理模式。

建立机制，完善体系，构建“1+2”安全生产清单制。“要认真落实好会议精神，抓好公司安全生产各项工作，确保不发生重特大事故。”、“每日该做什么，怎么做？每周该做什么，怎么做？”该公司定期召开安全生产工作会议和安委会，及时研究部署安全生产“工作清单制”管理等工作，解决安全生产中的重大问题。依照部室职能和项目安全管理实际，将项目日常工作精细化、规范化，以表格加附件形式制定《北新岩土公司安全生产年度工做计划》《项目部重点安全工作指导清单》等重要文件，明确了清单制管理工作的牵头负责人、重点内容和完成时限，确保清单制管理工作扎实推进。

据了解，该公司基层各单位在宣传及学习“工作清单制”做法的基础上，结合工作实际，着力以“属地责任清单”为主线，以“职责清单、工作清单”二张实效清单为载体，全力构建横向到边、纵向到底的“1+2”安全生产清单制，全力推动落实全域全员安全生产责任。

落实专班专人，精准督促指导 多措并举推动日工作清单制管理落实见效。为有效把“1+2”安全生产清单制落到实处，该公司将工作内容、完成时限、管理核心、检查清单、责任人员等绘制成“作战图”，明确每个岗位的安全工作重点，施工点的每个区域责任落实到人，指导项目管理人员直接、高效的落实工作职责。该公司安全环保部按照重点项目清单还制定了每周工作计划，配套制定工作方案，同时，各基层单位、责任人员将清单式任务内容完成情况在每月例会上进行通报，同时将工作完成情况作为业绩考核体系的参考依据。

“分管领导亲自抓清单制管理，强化日常工作调度和落实。”安全总监许振山说。在复工单位“1+2”管理工作的推进过程中，每周对推进情况进行分析研判，对推进不力的单位实施精准督促指导。针对推行过程中存在的困难的单位，安全环保部及时进行解答疑问。

“通过此项管理模式施行，压实工作责任、明确任务方向、强化监督执行，进一步明晰工作思路，明确工作职责，切实增强执行力，提高工作效率。”广平高速公路TJ11标项目经理顾坤深有感触地说。

据了解，下一步，该公司将在抓落实、定制度、强督查等方面继续发力，进一步建立台账式管理制度，确保事有专管落实、人有明确职责、责有限定之期。

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