北新路桥集团汉中褒河项目建设稳步推进

金戈铁马闻征鼓，只争朝夕大干忙。随着气温回暖，北新路桥集团西安分公司汉中褒河物流园区项目施工现场也愈发“火热”，挖掘机、压路机、混凝土罐车等特种车辆川流不息，轰鸣的机械声和忙碌的人影，共同演绎出一派繁忙景象。

坚定克难决心，施工“全速”启动

“起步就要冲刺，开局就要决战”。为抢跑2022年首季“开门红”，奠定进度与年度任务指标的良好开端，该项目部顺“时”而动，果断掀起春季施工大干的浪潮。

为实现项目早日惠及区域产业链发展的目标，该项目春节期间也没有“打烊”，项目建设者坚守在施工一线，加班加点推进施工进度。节后复工复产的第一时间，该分公司主要领导亲赴现场，指导调研劳务、机械及物资材料的组织筹备情况，要以攻坚克难、精益求精的态度，紧抓施工质量安全，严格落实项目精细化管理，科学编排施工进度计划，力争以超前的“速度”和高水平施工保障项目高效、有序推进。

令出如山，唯余执行，面对作业面大、任务量重的双重挑战，该项目部依托例会、进度协调会，实时反馈掌握各作业面、工序的进展情况，及时调配劳务和设备材料资源，研究解决现场技术难点及质量安全存在问题；建立协调沟通机制，指派专人对接材料物资供应，根据需用量合理编制月度计划清单并落实找标进购；建立并完善考评问责及奖惩机制，进一步强化管理人员工作责任心，充分调动生产积极性，切实提高生产管理水平。

截至目前，该项目配套场站建设全面完成，三大区域施工已全面展开。其中高标仓3号钢结构已经进场，其余各区域正在进行基础开挖和混凝土浇筑工作。

严控质量关卡，稳产“安”字为先

在抢赶工期的同时，该项目部高度重视对质量安全的管控，通过完善班前技术交底、工班自检、技术员旁站等措施，确保工程一次性达标；认真落实工程质量责任制，紧扣质量控制的关键环节和重点问题，严把材料进场关和检验验收两道“关卡”，通过建立互相监督、互相制约、互相促进的工作机制，从源头稳控工程质量；加大巡查巡检频次、力度，除常例巡检的外，不定期指派专人对工程材料、各班组施工工序进行检查，及时查找发现问题，限期整改反馈，坚决杜绝隐患事故的发生。

面对突如其来的疫情“倒春寒”，该项目部在第一时间作出反应，紧盯人员动态，贯彻落实严查、严管、严控的工作方针，对全员职工及劳务人员健康和轨迹信息进行再次摸排，认真做好进出登记、测温、健康码查验和每日消杀，积极宣传防疫知识，按需发放医用口罩、消毒液等防疫物资，并组织开展全员核酸检测。切实把科学精准管控落实到每一位员工，筑牢“外防输入”疫情防控安全线，保障了广大职工的生命安全。

凭借着有力的管控和措施保障，该项目质量安全生产始终保持着“稳步向前”的良好态势。

统筹科学调度，落实务求实效

时近四月，即将迎来施工建设的“黄金期”。面对疫情造成的层层阻力，该项目部锚定目标、迎难而上，以节点倒逼施工再“提速”，抓统筹全力排解工程制约因素，为项目整体快速推进扫清障碍。

结合施工现场实际，该项目部对各工程质量、进度进行全面分析，重新调整细化施工组织计划，理清任务清单，确定通过周、月调度会的形式，对产值、进度分解落实完成情况实行动态管控。同时，加大对现场人、材、机的投入，强化各工序间的高效有序衔接，合理安排调度，力争以精细化管理实现资源配置的精准预判。此外，该项目部严格落实执行管理人员跟班作业、领导带班及班组长责任制，遵顼“带班在工地，解决在现场”的原则，及时协调处置技术操作、质量控制程序及安全方面存在问题，有效提高施工现场管理水平。

该项目部负责人表示，尽管面对着疫情和工期带来的压力和挑战，但我们仍有决心和信心，秉承发扬“攻坚克难不服输，务实担当不畏苦”的精神，凝聚全体项目员工力量，击鼓奋进、爬坡上行，保质保量完成各项年度生产目标。（文/张杨、冯锦涛）

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