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    国际工程事业部推进“两金”清收用实招

    9月以来,北新路桥集团国际工程事业部“两金”清收指挥部根据国内外各片区“两金”清收方案,按照“急事急办、先易后难、挂图督战、压茬推进”的方针,督导“两金”清收按时间节点,压茬推进,各项工作实现无缝对接。

    研判论证,优化方案。9月上旬,事业部“两金”清收指挥部先后2次召开“两金清收”视频会议,由各片区项目“两金清收”指挥长逐个陈述本单位“两金”清收方案,明确清收任务指标、目标责任人及采取的清收措施。事业部“两金”清收指挥部对国内外10个片区项目指挥部先期制定的“两金”清收方案逐个进行了分析研判和论证,针对部分指挥部“两金”清收金额不实,任务重复、指标交叉、责任不清、时限不定等问题,督促各指挥部进一步优化“两金”清收方案,确保“两金”清收指标明确、责任落实、措施具体、时限控制,切实在“战略”指导和“战术”谋划上,为打赢“两金”清收“攻坚战”做好充分准备。

    压实责任、挂图督战。近期,事业部本级指挥部围绕“四项经济工作”机制运行,建立“日跟踪、周调度、月讲评”工作机制,定期召开“两金”清收专题会议,压实“两金”指挥长主体责任,紧紧牵住绩效考核牛鼻子,确保“两金”清收工作推进落实,事业部两级指挥部周密制定计划、科学安排部署,列出时间表、划出线路图,挂图督战推进,督促指挥长勇当主角,唱好“重头戏”,引导副指挥长当好配角,弹好“协奏曲”,鼓励联络员发挥作用,敲好“边鼓子”,以督导问效促责任担当,强化“两金”清收工作执行力,确保各单位认领的任务指标如期如数完成,为事业部持续健康发展发挥应有作用。

    紧扣节点、压茬推进。事业部本级成立“两金”清收办公室和督导组,按照各指挥部清收方案,紧扣工程节点、交工验收、财务结算等关键时节,采取督战鞭策,传导压力、激发动力、压实责任,及时提醒各指挥长推动清收工作按计划实施。各指挥部及时研究预判清收过程中可能出现的困难问题,提前谋划,预有准备,压茬推进“两金”清收工作落实。对于南疆片区已完工未结算的项目,督促加快项目结算确权进度,尽快形成债权,为后续清欠创造条件。对于北疆重点项目反映出的“两金”清收难题,事业部主要领导利用检查工作、蹲点帮建等时机,积极协调甲方解决工程结算问题,力所能及帮助一线项目指挥部完成欠款清收工作。

    诸葛献策、集思广益。针对国外部分项目“两金”拖欠时间久、清收难度大的问题,事业部本级做好难题汇总、靶向目标,立下“军令状”,挂牌督战。同时,坚持问题导向、目标导向和结果导向“三个导向”相结合,及时召开“诸葛亮献策”会,集思广益,研究对策,分别采取保函置换、以物抵债、蹲点“盯守”、法律诉讼和借助第三方力量等手段,千方百计提升“两金”清收工作效率。对少数金额巨大、久催无果、清欠推不动的债权,列出清单、排出时间表,及时启动诉讼程序。通过群策群力,上下联动,持续发力,目前,事业部“两金”清收认领指标已完成117万元,各项工作正稳步实施,有序推进。(文/李鹏飞)

    (新媒体责编:caizhuo)

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