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    “疫情之下怎么干 中建交通三项举错落地见效”

    今年,突如其来的新冠疫情席卷全球,中国经济曾数月按下暂停键。那么,企业如何在疫情下求生存?特别是中央企业如何在疫情中担当?中建交通集团的党员干部认识深刻:做政治上的“清醒人”,把思想统一到行动上来,用新思路开启复工复产的快捷键。

    截止6月底,中建交通集团新签合同额、营业收入和利润总额三大经济指标均未受疫情影响,逆势增长。做到了时间过半任务过半,成功战胜了疫情带来的巨大困难,为企业的可持续发展迈出了坚实一步。这样的成绩是如何达到的?中建交通的三项举措落地见效,功不可没。

    (中建交通集团公司党委书记、董事长程先勇深入西藏那曲地区109国道改造项目了解项目进展和西藏公司履约等情况,并鼓励西藏公司员工在藏区在高原施工缺氧不能缺精神!图/张莹莹)

    研判疫情 提高政治站位和管理科学性

    新冠肺炎疫情爆发后,企业的生产节奏突然被打乱。中建交通集团党委认真分析疫情特征和趋势认为:集中程度高、人员密集型企业经受冲击会更大,公司生产经营将产生巨大影响。集团公司党委要求所属各级党组织和党员干部要坚定必胜的信心和决心,同舟共济打赢疫情狙击战。在此基础上,集团公司党委对做好疫情防控和复工复产及保障工作进行了周密部署。

    集团公司党委要求两级班子要切实承担起“关键少数”的责任,勇于担当担责,心无旁骛抓疫情防控。领导干部要自觉增强政治意识、提高政治站位、强化政治担当,当好战疫的排头兵!

    其后,在集团召开的统筹推进新冠肺炎疫情防控及复工复产工作视频会议上,集团公司主要领导程先勇要求各单位要把思想和行动统一到中央的决策部署和中建集团党组的要求上来,认真执行《企事业单位复工复产疫情防控措施指南》,集团所属子企业要严格按照各级政府要求,分区分级精准施策,高标准、严要求统筹推进疫情防控和复工复产工作,确保聚集性感染事件零发生。在京项目复工要坚持“四个必须”,即必须服从首都疫情防控工作大局,必须获得政府批准,必须采取严格防控措施和复工复产齐头并进,当好疫情防控和复工复产的执行者。

    创新思路 用新办法解决复工复产新困难

    施工企业在复工复产的初期面临劳力、材料、防疫物资的短缺,各种难题也相继而来。难题之一,缺人。比如复工复产初期,几乎是集团各地的项目都缺工人,主要是因为疫情原因各地的交通还没恢复,工人在老家想回也回不来。难题之二,项目所需的物质奇缺,因为疫情有不少物质供应单位没有正常营业,想买也买不到。难题之三,因为疫情防控形势依旧严峻,相关部门规定不能聚集和开展各类活动,给企业的项目履约带来了很大的障碍。如何创新思路克服困难,成了企业当务之急。

    (中建交通西藏公司施工的西藏文化广电艺术中心项目是西藏的重点工程,项目部在确保质量和安全的前提下,倒排工期、挂图作战,大大提高了施工进度,为提前完工打下了坚实的基础。图/褚占坤)

    中建交通集团认为:用传统的方法来解决疫情之下的难题很困难,要用开阔的视野、新的思路来处理才符合实际!特别是因疫情停工而眼下又无法开工的项目和疫情期间新开工的项目,集团采取了内部物质调度和内部消化的办法,让新老项目都获得了新生的机会。各地公司还针对项目人员短缺的问题采取了就地招聘和派车去职工老家接人两步走策略,有效缓解了企业用工之急。集团公司还要求各地公司在项目机关遇到困难时要当好一线的坚强后盾,在财力、物力、技术上给予支持,用科学的方法破解难题。

    疫情期间,市场营销受影响最大:一方面受疫情影响,一些建设项目推进迟缓;另一方面疫情期间避免人员聚集,企业无法对相关项目信息进行了解和接触。根据市场出现的这特殊情况,集团山东公司没有望‘禁’心叹,主动出击,在做好替代接触办法上下足了功夫,把互联网办公用足用活,成为山东公司任务承揽的主要推手,通过视频紧盯项目关键信息,足不出户‘近距离交流’,取得了满满成果。山东公司还根据不同时期、不同地区的疫情情况合理安排,及时改变市场应对策略,一举改变了疫情期间任务承揽时出现的被动局面,夺得了集团上半年市场营销的头彩。

    坚定信心用行动证明“干了才有希望”

    持续的新冠肺炎疫情给企业带来巨大冲击,如何在危机中创新机,于变局中开新局,是一场巨大的考验。中建交通在疫情期间始终围绕“价值创造”这条主线,去激发和鼓励队伍向正能量方向前进,用新理念、新文化导向和新方法去诠译企业发展价值,破解企业被疫情束缚的困境。用结果证明:不是有希望才干,而是干了才有希望!

    (由中建交通一公司施工的杭州地铁工程御道站吊装地下连续墙日夜赶工期,为创新创效打开了成功之门。图/宗昕鹏)

    疫情期间,四川公司东莞滨海大道市政工程项目遇到的最大困难是物资供应,几乎到了是坚持干下去还是放弃的十字路口。四川公司党委了解情况后,在项目部专门开展了一次“责任和履约”相关的专题教育。四川公司党委认为:只有讲责任才能激发企业的潜能。东莞滨海大道市政工程地处粤港澳大湾区中心,毗邻港澳,连接穗深,地理位置特殊。根据东莞市交通网路规划,直接对接粤港澳大湾区的核心道路,对融入大亚湾区发展具有实质性意义!不允许履约有半点闪失,这一点的认识必须高度一致。公司采取了内部物资调度支援的方式为项目解了燃眉之急。项目部经过认真反思后,把思想和行动统一到公司要求上来,迅速成立了以党员和青年骨干为主的“青年突击队”,24小时不间断施工并常态化;分区域签订“劳动竞赛目标责任书”,落实责任。充分调动了队伍的积极性,推动了项目各项工作的进展。

    山东公司建设的菏泽职业学院二期工程项目是菏泽市的重点工程,被纳入2019年菏泽市政府工作报告。是“打造省内一流,鲁苏豫皖四省交界职业教育高地”的总体目标有重要意义。该项目还是典型的短平快工程,特别是在疫情越演越烈的情况下山东公司从上到下毫不畏惧,在疫情高峰时开工,施工建设和疫情一路同行,一路拼搏。关键时刻,山东公司主要领导常住工地和职工同吃同住同劳动,用行动向大家表明实干才有希望企业才有出路。在项目建设的过程中党员和骨干发挥了积极作用,在关键节点都离不开党员的奉献,他们行动快、标杆性强,一个党员就是一面旗帜,是项目建设的主力军,用行动彰显了党组织的先锋和模范作用。(文/沙德军)

    (新媒体责编:zfy2019)

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