元培直播：疫情之下，不死就是硬道理

​中国企业，正在面对最复杂的形势，最巨大的变化，最严峻的挑战。2020年，企业如何活下来是核心关键，而疫情之后，该如何重定方向、重启市场、重构组织，也是很多企业都存在的疑问。

疫情之下，危机丛生，需要我们痛定思痛，重建重生。4月15日下午，元培直播潘诚教授为企业家学员们带来《疫情之下，不死就是硬道理》，讲述重定方向：反思过去与未来、重启市场：客户价值与业务创新、重构组织：生态进化与组织变革、重燃热情：持续学习与境界提升等四个主题。

潘教授根据三十余年研究积累，帮助企业家进行系统规划，有序实施：

近期（1-3个月）	中期（4-6个月）	长期（半年以上）
应急力	抵抗力	免疫力
现金、成本、团队	复工、产能、订单、回款	战略、机制、创新、文化

根据过往民营企业常见的六种死法：

1.现金流断裂式——例如：巨人集团;

2.自然衰老式——例如：健力宝;

3.信誉损坏式——例如：三鹿奶粉;

4.四面楚歌式——例如：春兰空调;

5.环境突变式——例如：自然灾害、本次疫情、政策环境;

6.挥刀自宫式——例如：个人因素，

潘教授对因疫情影响的困境企业提出了断臂求生、向死而生的自救六对策：

1.原地冬眠(忍，做到剩者为王，不死就是硬道理);

2.局部整容(舍，做减法，断舍离。结构调整，局部优化);

3.迁徙转场(走，人挪活、树挪死。转场其他地方，降低企业成本);

4.变性进化(优，模式创新，转型变换思维);

5.无中生有(创，跟进时代，抓住新兴机会整合资源);

6.挥刀自宫(化，主动放弃、伺机重生。破茧成蝶)。

这其中，法无定法，适合你的就是最好的，需要审时度势，相机选择。

企业开门六件事：挣钱、花钱、找钱、省钱、分钱、值钱;老板日常六任务：业务、投资、资源、效率、激励、价值。创业者的三点式生存，是此次潘教授分享的重点，同学们也一致反映老师讲的都是干货，收获满满：

1.业务成长(重点)

投资决策、市场定位、客户开发、产品创新、利润提高、竞争优势(挣钱，花钱);

2.组织成长(难点)

资源整合、效率提升、绩效考核、团队激励、管理沟通、风险控制(省钱，分钱);

3.资本成长(痛点)

资本规模、股权结构、资产负债、现金流量、边际回报、市值管理(找钱，值钱)。

创业人生有着三重境界：生存本能——负担(生存);社会承认——荣誉(生活);自我实现——快乐(生命)，潘老师希望每位学员都能在创业中达到这三重境界。(主播/潘诚，阿里巴巴50万+企业做疫情应对专题课程主讲，上海财大500强中心特约研究员，著名企业战略运营实战专家)

延伸阅读：

元培直播是继元培大学堂之后，由元培商学院、燕园人合联合创建的第二个数字化学习平台;开设有“新媒体频道”、“经管频道”、“创投频道”及“名人有约”栏目，每场直播实际观众均值都在4000人以上，多者超过10000人在线围观，深受元培商学院、元培工匠研究院、燕园少儿学堂、元培大学堂各个班级学员及其他观众的喜欢。

先后有麦当劳中国创始人钟彩民、新浪网初创成员及赶集网副总裁王雷、著名危机管理专家艾学蛟、知名经济学家史璐、中央电视台顾问李光斗、赛格集团原董事长孙玉麟等名人名师做客元培直播。

(新媒体责编：syhz0808)