世茂集团推行科学防疫和硬核复工举措 引领行业趋势

2020-04-27 15:15:15  来源:中华网

复工潮下,如何将抓安全与抓节点同时推进,确保复工工作取得“科学有序防控”和“顺利安全复工”双胜利?“优等生”世茂集团的硬核复工举措,为诸多房企提供了借鉴意义。

随着国内疫情得到强有力的控制,复工复产的冲锋号角也在各行各业吹起。

 

  全面复工 已满足进度所需

据国家统计局投资司调查显示,至3月底我国建筑业企业、房地产开发企业复工率将达到九成左右。而截至4月20日,世茂在建标段392个,除位于武汉、北京等区域的个别项目受政策管控外,剩余的386个标段已全部复工。整体复工率高达98.47%,居于行业内领先水平。据了解,386个标段中有348个已经达到全面复工状态,到岗率超过91.7%,已满足正常施工进度的所有人员需求。值得一提的是,浙江、长三角地区公司全面复工率已达到100%。

在此期间,位于厦门的集美项目、深圳龙岗项目等标段,因防疫管理卓有成效,复工复产安全有序,还得到上级视察单位的肯定和通报嘉奖,成为复工企业学习的榜样。

在业内人士看来,世茂之所以取得高效有序的复工成果,得益于公司完善的管控体系和工程前置性、精细化的管理措施。

早在3月5日,世茂工程联合运营制定了《世茂集团复工准备阶段全维度精细化管理指引》,从物资管理、人员管理、进场劳务等多个维度进行铺排。

据悉,在疫情期间,世茂工程将图纸及招标环节做了详细的梳理和准备工作,确保了复工后第一时间就能正常施工;同时在人员管理上,各公司积极将工作前置,提前对项目工种、人数、来源地进行溯源追踪,动态管理,确保开工后劳务人员及时、顺利返岗。此外,一些商务问题也在复工之前加速推动解决。

  确保劳务人员的安全,是复工复产的第一前提

为此,世茂加强了防疫物资的准备和管理。在作业场地,公司对进出场地人员进行测温,并进行扫码自动登记,做到每个员工可追溯。在生活区方面,公司规定每日不少于2次消杀,并进行线上登记。对安全作业本身,世茂也延续之前高度重视的姿势。在日常的安全管理部分,各项目对大型机械、安全帽、临边防护等,都是常抓不懈,有效避免了安全事故的发生。

  保节点保质量,狠抓全周期管理体系

受疫情影响,房企工程进展均受到不同程度的延期。业内专业人士指出,上市房企项目竣工备案和预售备案周期的变化,会对财务报表带来影响。此外,随着置业者购房需求逐渐得到释放,房企存货是否充足,也直接影响着后续的销售业绩。对此,世茂又是如何应对的?

据了解,基于工程前期对于在建标段的梳理及节点的管控,并结合不同城市对于交付节点的免赔期规定,世茂正尽最大努力实现如期、高质量交付。而对部分具有预售节点的项目,世茂结合各个城市实际情况,已积极沟通施工单位,通过点对点包车的方式助力工人安全返岗。在种种措施下,世茂的项目工期平均延迟了42天左右,较行业受影响平均周期相对较短。

接近世茂的内部人士表示,在这场疫情中,世茂工程的全周期管理体系得到了考验。该体系实现了项目工程的全周期策划管理、全周期计划管理、全周期技术管理、在建阶段管理、交付阶段管理、维保阶段管理的全覆盖,本身便对潜在的危机拥有抵抗能力。据了解,世茂工程并不会通过压缩工期而追求快,而是强调合理的穿插施工,进而提升效率,节省工时。

由于疫情的不可抗力,房地产原材料出现了供应不到位的情况,这也会影响到后期交付。对此,世茂工程已提前对供应商的复工复产情况进行摸排,如果存在供货问题,会进行及时的调换。此外,世茂还有7-8个项目涉及到海外原材料,世茂正加紧探索新的运输方式,积极采购。

知名地产分析师严跃进指出,世茂在复工复产方面拥有较好的运营能力,企业资金、管理等各方面实力也得以展示出来。世茂工程所倡导和施行的全周期管理体系,保障了工程质量,也保障了公司的稳健运作。

      E盾上线,研发疫情管控工具

推动安全复工的先决条件,是首先要完善和升级工程防疫管理体系,而传统人员管理存在风险传播、数据偏离、上报延缓等问题。

为保障工地复工安全,做好复工准备,确保两万余名世茂一线员工及数万名合作伙伴的生命健康,世茂集团工程管理中心早预估、早推动、早落实,联合世茂物联开发并顺利上线疫情管控工具——世茂E盾,用于复工复产项目工地的智能化、人性化、高效化防控管理,极大提升项目的防疫能力,保障企业经济发展,复工人员生命安全,为项目全面复工打好基础。

在世茂全国各复工项目中,世茂E盾首先做到人员返程全信息记录,轻松建档项目工地人员信息。同时,世茂E盾系统将官方发布的确诊人员召集清单,录入“疫情数据库”与登记人员进行防疫匹配,包括行程、日期、停留地等,存在隐患人员,系统将自动预警提醒。

同时,世茂E盾还实现了消杀和物资双管理,从消毒地点、防疫物资需求数、库存数、采购到货时间等详细记录,全面做到抗“疫”物资自动统计,随缺随补,保证后援粮草充足。

值得一提的是,在这场“战疫”过程中,世茂以往在科技和数字化上的沉淀得到了充分释放。从“世茂E盾”到智慧物业,再到智慧酒店、智慧商办,世茂旗下的一系列科技硬件、智能化应用,都在其中发挥了重要的作用。在业内人士看来,有着多元产业布局和代表作的世茂,一直以来就不是一家简单“拿地盖楼”的公司。

用效率抢回时间,用科技保证安全。在这场复工复产的大备战中,世茂集团交出了一份高质量答卷。

  完善体系  打赢战“疫”

世茂的防控管理规划中,智能装备功能仍会陆续更新完善,研发上线AI面部识别口罩佩戴、到闸机记录人员进入时间、红外线自动测量门禁、监控识别安全帽佩戴等智能化功能。

世茂始终以创新、前瞻的地产开发思维,投身于推动城市化进程。面临疫情,砥砺前行,以科技手段配合防疫需求,精管细控疫情流入,助力复工复产。

利用科技与智能的结合,世茂会继续将每一寸土地的价值都发挥到极善尽美。疫情带给我们的不仅不是止步不前,反而是置地后生。冬日阴霾终会散,暖阳春雨总会来,祝福每一位战“疫”的企业,中国加油!

(实习编辑:hz)
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