世茂集团推行科学防疫和硬核复工举措 引领行业趋势

复工潮下，如何将抓安全与抓节点同时推进，确保复工工作取得“科学有序防控”和“顺利安全复工”双胜利？“优等生”世茂集团的硬核复工举措，为诸多房企提供了借鉴意义。

随着国内疫情得到强有力的控制，复工复产的冲锋号角也在各行各业吹起。

 

  全面复工 已满足进度所需

据国家统计局投资司调查显示，至3月底我国建筑业企业、房地产开发企业复工率将达到九成左右。而截至4月20日，世茂在建标段392个，除位于武汉、北京等区域的个别项目受政策管控外，剩余的386个标段已全部复工。整体复工率高达98.47%，居于行业内领先水平。据了解，386个标段中有348个已经达到全面复工状态，到岗率超过91.7%，已满足正常施工进度的所有人员需求。值得一提的是，浙江、长三角地区公司全面复工率已达到100%。

在此期间，位于厦门的集美项目、深圳龙岗项目等标段，因防疫管理卓有成效，复工复产安全有序，还得到上级视察单位的肯定和通报嘉奖，成为复工企业学习的榜样。

在业内人士看来，世茂之所以取得高效有序的复工成果，得益于公司完善的管控体系和工程前置性、精细化的管理措施。

早在3月5日，世茂工程联合运营制定了《世茂集团复工准备阶段全维度精细化管理指引》，从物资管理、人员管理、进场劳务等多个维度进行铺排。

据悉，在疫情期间，世茂工程将图纸及招标环节做了详细的梳理和准备工作，确保了复工后第一时间就能正常施工；同时在人员管理上，各公司积极将工作前置，提前对项目工种、人数、来源地进行溯源追踪，动态管理，确保开工后劳务人员及时、顺利返岗。此外，一些商务问题也在复工之前加速推动解决。

  确保劳务人员的安全，是复工复产的第一前提

为此，世茂加强了防疫物资的准备和管理。在作业场地，公司对进出场地人员进行测温，并进行扫码自动登记，做到每个员工可追溯。在生活区方面，公司规定每日不少于2次消杀，并进行线上登记。对安全作业本身，世茂也延续之前高度重视的姿势。在日常的安全管理部分，各项目对大型机械、安全帽、临边防护等，都是常抓不懈，有效避免了安全事故的发生。

  保节点保质量，狠抓全周期管理体系

受疫情影响，房企工程进展均受到不同程度的延期。业内专业人士指出，上市房企项目竣工备案和预售备案周期的变化，会对财务报表带来影响。此外，随着置业者购房需求逐渐得到释放，房企存货是否充足，也直接影响着后续的销售业绩。对此，世茂又是如何应对的？

据了解，基于工程前期对于在建标段的梳理及节点的管控，并结合不同城市对于交付节点的免赔期规定，世茂正尽最大努力实现如期、高质量交付。而对部分具有预售节点的项目，世茂结合各个城市实际情况，已积极沟通施工单位，通过点对点包车的方式助力工人安全返岗。在种种措施下，世茂的项目工期平均延迟了42天左右，较行业受影响平均周期相对较短。

接近世茂的内部人士表示，在这场疫情中，世茂工程的全周期管理体系得到了考验。该体系实现了项目工程的全周期策划管理、全周期计划管理、全周期技术管理、在建阶段管理、交付阶段管理、维保阶段管理的全覆盖，本身便对潜在的危机拥有抵抗能力。据了解，世茂工程并不会通过压缩工期而追求快，而是强调合理的穿插施工，进而提升效率，节省工时。

由于疫情的不可抗力，房地产原材料出现了供应不到位的情况，这也会影响到后期交付。对此，世茂工程已提前对供应商的复工复产情况进行摸排，如果存在供货问题，会进行及时的调换。此外，世茂还有7-8个项目涉及到海外原材料，世茂正加紧探索新的运输方式，积极采购。

知名地产分析师严跃进指出，世茂在复工复产方面拥有较好的运营能力，企业资金、管理等各方面实力也得以展示出来。世茂工程所倡导和施行的全周期管理体系，保障了工程质量，也保障了公司的稳健运作。

      E盾上线，研发疫情管控工具

推动安全复工的先决条件，是首先要完善和升级工程防疫管理体系，而传统人员管理存在风险传播、数据偏离、上报延缓等问题。

为保障工地复工安全，做好复工准备，确保两万余名世茂一线员工及数万名合作伙伴的生命健康，世茂集团工程管理中心早预估、早推动、早落实，联合世茂物联开发并顺利上线疫情管控工具——世茂E盾，用于复工复产项目工地的智能化、人性化、高效化防控管理，极大提升项目的防疫能力，保障企业经济发展，复工人员生命安全，为项目全面复工打好基础。

在世茂全国各复工项目中，世茂E盾首先做到人员返程全信息记录，轻松建档项目工地人员信息。同时，世茂E盾系统将官方发布的确诊人员召集清单，录入“疫情数据库”与登记人员进行防疫匹配，包括行程、日期、停留地等，存在隐患人员，系统将自动预警提醒。

同时，世茂E盾还实现了消杀和物资双管理，从消毒地点、防疫物资需求数、库存数、采购到货时间等详细记录，全面做到抗“疫”物资自动统计，随缺随补，保证后援粮草充足。

值得一提的是，在这场“战疫”过程中，世茂以往在科技和数字化上的沉淀得到了充分释放。从“世茂E盾”到智慧物业，再到智慧酒店、智慧商办，世茂旗下的一系列科技硬件、智能化应用，都在其中发挥了重要的作用。在业内人士看来，有着多元产业布局和代表作的世茂，一直以来就不是一家简单“拿地盖楼”的公司。

用效率抢回时间，用科技保证安全。在这场复工复产的大备战中，世茂集团交出了一份高质量答卷。

　　完善体系  打赢战“疫”

世茂的防控管理规划中，智能装备功能仍会陆续更新完善，研发上线AI面部识别口罩佩戴、到闸机记录人员进入时间、红外线自动测量门禁、监控识别安全帽佩戴等智能化功能。

世茂始终以创新、前瞻的地产开发思维，投身于推动城市化进程。面临疫情，砥砺前行，以科技手段配合防疫需求，精管细控疫情流入，助力复工复产。

利用科技与智能的结合，世茂会继续将每一寸土地的价值都发挥到极善尽美。疫情带给我们的不仅不是止步不前，反而是置地后生。冬日阴霾终会散，暖阳春雨总会来，祝福每一位战“疫”的企业，中国加油！

(新媒体责编：syhz0808)