资源公司工会主席李兴平书记赴交工养护台金项目部考察调研

5月27日上午，由浙江省交通集团交通资源公司工会主席李兴平书记带队的一行3人考察队赴交工养护台金项目部进行以“产业工人‘师带徒’管理机制”为主题的考察调研。资源公司工会办主任孙波、主任助理池勤艳陪同。

双方在三楼会议室进行座谈，首先听取了台金项目部负责人关于台金项目部“师带徒”管理机制工作汇报。台金项目部根据公司规定，结合自身班组标准管理及班组考核的要求，在传统的师带徒制度上进行变革创新，开创了具有台金特色的“师带徒”工作模式，有效解决了基层岗位技术断层和绝招绝技失传等问题。它的“新”就体现在充分适应高速公路养护现代化趋势，迎合年轻人的性格特点，精细化分工，区块化传承，专业化提升，保障了高速养护业务的每个领域都“后继有人”。具体体现在：一是从一线党员入手，选好“领路人”，凸显党建带生产;二是注重技能提升，扩宽培养渠道，为徒弟提供“广平台”;三是从技术人才入手，注重班组管理，巩固师带徒基础，注重培养“接棒者”。接着听取了台金项目部自17年开始实行的班组标准化改革工作中所取得的成效及面临的问题。

会上，随后就人才引进、工人技能提升、产业工人结构调整等方面，各方从多角度出发，各抒己见，进行深入探讨。李兴平书记强调：一是要思想上更加重视工人队伍的建设，认识到工人队伍对于高速养护行业未来发展的重大影响;二是要全面推进产业工人改革试点工作，深化细化改革方案，抓紧抓实试点改革方案的落实;三是要注重工人队伍素质及技能的培养和提升，多渠道吸纳技术人才的同时要利用好“师带徒”工作机制及现有的学习培训平台，大力培养高素质、高技能型人才;四是要注重产业工人权益的维护，做好各项福利权益的发放与落实。

最后，李兴平书记表示：要继续发挥自身优势，不断完善各项措施，持续推进产业工人人才结构调整优化，大力加强优秀工匠技术推广及精神宣传，在内部形成“比、学、赶、超”的良好氛围，使得高速养护行业健康、长远发展。(林丹婷)

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