2020百城集团季度总结峰会成功举办

【江苏百城商业集团、湖州百城控股集团、旗下百城钢化玻璃有限公司2020年第二季度总结大会】

 

(本报2020年6月10日讯)8日下午15:15分江苏百城商业集团、湖州百城控股集团(简称：百城集团)、旗下钢化玻璃厂举行了2020年第一、二季度总结会议。

 

会议全程由百城钢化玻璃厂主管肖苗苗主持，参会人员系百城集团董事长李龙胜、百城钢化玻璃厂总经理蒋曼、主管肖苗苗、划片组负责人陈高飞及组员、磨边组负责人王盼盼及组员、打孔异形组负责人王继刚及组员、钢化组负责人董兵及组员、中空组负责人胡坤领及组员、理货组负责人卢江平及组员、送货组负责人颜章发及组员、以及印花组、业务组、接单组等全员参加。会上相关负责人如实阐述了每个组的具体情况，根据实际情况做出了一系列调整和整改，以达到企业需求为标准。

陈高飞发言说：为了提高厂里的整体效率，划片组要提前1小时上班，以确保磨边组的整体工作量。原片库存要及时更新、每天下班前要列举库存清单，保证不因为原片问题影响所有工序。工作期间做到不玩手机、一是为了安全、二是为了团队工作效率。

王盼盼发言说：磨边组是一个上下衔接的组、第一要搞好组与组之间的交接工作、第二要搞好同事间的关系。和睦相处、团结一致、保质保量完成每天的磨边任务。

王继刚发言说：做好本职工作、减少损耗、为公司利益着想、争取做到全工序精通。另外，我就是一块砖、哪里需要就往哪里搬。

董兵发言说：钢化组是钢化玻璃最后一个工序、首先要突出每个人的工作态度，因为产品是否合格?产品尺寸是否弄错?客户信息标签是否贴错?任务是否能完成?都取决于大家的工作态度和责任心。

胡坤领发言说：中空的品质是看得见摸不着的，一个产品的好坏，客户一眼就看出来了。如何做好中空玻璃?是需要相应的技术和组员的细心工作才能出一个合格产品。

卢江平发言说：理货是基于在成品之后的工作、首先要对前面所有的工序做一个肯定和否认，肯定就是他们的前端工序没有出错，与客户需要的产品信息一致。否认的是他们做出来的产品跟客户需要的产品信息不一致，那就需要理货组负责找出相关问题、并解决问题。

颜章发发言说：送货是带着责任和使命的一项工作，要保证产品完整不缺的到达客户手上，并礼貌的跟客户交流。一言一行都代表着公司的形象和企业文化，以及员工素质。

肖苗苗发言说：根据最近厂里的一些切实情况，首先我们需要自悟，每个环节工序都要有超强的责任感，每个小组都要责任到人，职责到岗。保质保量完成每天的工作量，做到不推卸责任，敢做敢当!

蒋曼发言说：百城钢化玻璃厂成立1年多的时间，经历了大大小小的各种事情和考验，面临了一件又一件事情。但是百城人坚定不移，初心不变，坚持住了，活下来了，打开了新的局面，在行业内树立了良好的口碑和形象。

 

在听完各个部门、各个小组、各个负责人的总结后，百城集团董事长李龙胜先生作了2020年第三季度工作计划，以及百城集团在玻璃领域未来的发展规划。

李龙胜先生说：首先要感谢祖国，给予我这么好的成长和营商环境，其次要感谢我的父母，在创业这条路上给予我的各种支持，最后要感谢百城的团队，因为有你们的加入，百城才蒸蒸日上。

因疫情原因，所有行业基本上都延迟开工，故导致2020年一二季度业绩下滑。但是百城集团并没有闲着，而是通过平常积累的一些资源，无偿为社会采购防疫物资数亿元。通过数据，看得出百城钢化在逐步成长，从每个月业绩10万、20万、50万、80万、150万、200万的速度在递增，成长没有时间限制，没有年龄限制，没有环境限制，没有背景限制，唯一能限制的就是心态和格局。

第三季度百城钢化玻璃厂力求在业绩上突破常规思维，向更高更远的目标方向出发。我们要做到别人在缩小、而我们在强大，没有做不到做不好的事，只要客户给我们订单，我们都要想方设法的去完成，即使不赚钱也可以。百城不以赚多少钱为成就感，而是以做好每一件事为成就感!

 

另外百城集团旗下所有的生产型企业都要率先发扬师徒文化，要以师徒文化为企业导向，企划部门负责人要在整个集团推行师徒文化，争取在最短的时间内见效。企业组织结构要以人为核心，人力资源部门负责人要建立一套完整的机制，实行15个月的薪水制度改革。以临时工、正式员工、合同制员工、管理层员工、股东制员工切入到整个集团的员工价值、员工核心、员工荣誉、让所有的付出都得以回报、从而让所有的人都是老板。

记者总结说：百城集团董事长李龙胜先生的格局，担当、智慧、足以装下100座城【百城】。

  

(新媒体责编：syhz0808)