中铁隧道局成都公路项目全面开展“聚焦降本增效，突出岗位建功”主题活动

(通讯员：付旺 赵义国 陆康)为贯彻落实公司“两会”精神，紧密围绕2020年“履约创效和成本管控”两大中心工作，落实“稳增长、提效益、抓改革、控风险、强落实”总要求，公司开展 “聚焦降本增效，突出岗位建功”主题活动，中铁隧道局成都农村公路项目认真落实公司各项工作部署和要求，发动项目全员积极开展“聚焦降本增效，突出岗位建功”主题活动，推进活动落实落地，确保技术创新增效益，精细管理降成本，实现更优更新更大发展。

一、高度重视，明确目标，形成全员降本增效强大合力

公司“聚焦降本增效，突出岗位建功”主题活动开展以来，一是高度重视，认真落实，项目认真抓好形势任务教育，召开专题宣贯会、部署会，将公司“主题活动精神宣传贯彻到每一个员工，要求全员牢固树立“五荣五耻”理念，时刻要有与企业命运共同体的主人翁责任感、危机感和紧迫感，增强全体员工的危机意识、全局意识、责任意识和担当意识;二是加强宣传，营造气氛，在项目宣传栏、办公区和生活区、会议室张贴宣传海报和横幅，利用企业自媒体和纸媒做到宣传工作，着力营造“人人肩负降本增效责任，人人承担降本增效任务，人人成为降本增效主体”的浓厚氛围;三是加强组织，明确目标，项目成立主题活动领导小组，根据分工，明确职责，要求党员干部在主题活动工作中要带头干、努力干，积极发挥导向引领作用。充分调动起了全员的主动性、积极性和创造性，从而形成了全员降本增效的强大合力，员工的成本管控意识大大增强。

二、提升管理，创新创效，激发全员降本增效的积极性

项目以“聚焦降本增效，突出岗位建功”主题活动为契机，结合项目实际管理，从开源节流、工艺工法提升、科研创新、理念管理等环节入手，激发员工斗志和积极性。一是加强人才培养和技能提升，通过利用周三大讲堂、专题培训、导师带徒等活动，针对岗位和专业，与部门责任和个人岗位职责相结合、与员工专业技能提升相结合，针对性强，目的性强，培训涉及综合全面。注重考学结合，以考验学，确保员工学有所成，学用相长，让全体员工不断学习和提高，全面提升项目管理水平;二是创新创效，加强科研工装改革，项目成立科研“蓉城QC小组”、开展五小、金点子收集等活动，充分发挥全体员工主观能动性和聪明才智。目前QC成果《水泥混凝土路面压纹工具研制》和《水泥混凝土路面压纹工具加工及使用细则》已取得立项和成效，金点子收集3项，其中个人(安装智能开关，用手机APP管理项目用电;合理降低字号，减少打印纸张;)2项、团队(集体)金点子(项目零缺陷管理)1项。

三、发挥引领，高效推进，确保全员降本增效取得成效

项目根据“聚焦降本增效，突出岗位建功”主题活动推进表，按照时间节点，高效有序积极开展。一是项目工团积极发挥引领作用，广泛征求全员的意见和建议，引导广大员工岗位建功，争先创优，要求全员积极参与到活动中来。从每一名员工做起，从身边做起，为项目高质量发展做出积极贡献。二是细化工作，明确路线图、制定时间表、下达任务书,确保各项工作抓实、抓细、抓落地。目前QC成果《水泥混凝土路面压纹工具研制》和《水泥混凝土路面压纹工具加工及使用细则》取得了良好的社会效益、经济效益与环保效益，同时荣获“2020年度中国中铁优秀质量管理小组”。三是项目牢树公司五荣五耻和两管两创理念，结合项目实际，推行项目团队“零缺陷”管理理念，(疫情防控常态化管理，落实分区管理、全员检测、分餐制等，实现“零感染”；安全生产制度化管理，落实每日班组安全讲评、实名制、巡检制、带班制等，实现“零事故”；质量管控标准化管理，落实标化管理、三检制、首件制等，实现“零缺陷”；成本管控精细化管理，落实班组考核制、周月度盘点制、消耗对比优化、组织资源优化制等，实现“零浪费”） ;目前已取得初步成效，为最终实现企业品牌形象和经济效益名利双收打下坚实基础，同时为做好区域深度经营工作，立足成都东部新区建设市场做出积极贡献。

下一步，项目团队将持续牢树“五荣五耻”和“两管两创”理念，在公司的坚强领导下，立足岗位，主动作为，为降本增效和企业高质量发展作出更大的贡献和努力!

(新媒体责编：syhz0808)