近日,总公司运营中心黄巍总、反欺诈处处长沈涛赴山东分公司调研工作,分公司班子成员、运营管理部负责人、车物损、人伤、非车险和重案条线负责人参加座谈会。
黄总指出,抓好重案管理,一是改变作业习惯,摒弃只关注定损不关注定责的习惯,重点关注定责、责任预判和第一现场证据固定,明确管理制度,试行一案一议;二是关注案件处理流程及结果,明确重案降责减损是三级机构义不容辞的责任与义务;三是分公司重视重案管理,形成共识,多管齐下,严格管理,建立科学完善的绩效考核体系。
分公司曹宏伟总表示,将严格落地理赔重案“五个一”、“四验”标准,确保人手一份事故处理条例,每周一次重案通关,确保实现降责减损。分公司总经理室汇报了山东分公司当前重案管理现状、工作方案及2020年管控目标及举措。
黄总就山东分公司当前理赔工作提出三个方面要求:一是关注回溯估损偏差,强化尤其是车物环节作业成本管控;二是建立延时报案机制,前后端双方联动;三是进一步梳理诉讼案件,实现减损降责;四是强化专票获取率。
黄总一行还现场观摩了分公司车易赔线上团队作业流程,肯定了成绩,并对下一步工作提出要求。(山东分公司 张雪)
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