中交四公局一公司:持续增强“拿项目、管项目”能力

作为施工企业,在做大做强做优的过程中,如何才能持续、健康、稳定发展?全面提升“拿项目、管项目”能力对我们企业的转型升级发展具有很强的指导意义,为企业高质量发展指明了方向和路径。

“拿项目、管项目”六个字概括了我们每天在做的事。众所周知,项目是施工企业赖以生存和发展的基础,有了项目我们才能生存,管好项目我们才能发展。近年来,无论是中交集团提出的“334”工程建设,还是中交四公局提出的“管控能力再提升”等活动,无不是围绕“拿项目、管项目”提出的发展思路。

拿项目。面对日益复杂的竞争环境和经济下行的压力,拿项目越来越难。如何在竞争中求生存?

首先要转变思想,抓住机遇。过去的十年,公路工程一直是我们的主业,且我们始终处于产业链末端。在新形势下,一公司在转型升级的过程中,不仅要“进城、入湾、出海”,还要逐步向高端发展,实现发展方式的改变;

二是聚焦房建差异化发展,培育壮大房建业务品牌。找准“出发点”,建立“根据地”,扎实“落脚点”,铺开“进城网”,以点带面,逐步拓宽房建业务发展空间。公司全体全面加强房建知识学习,尽快适应和掌握房建业务,时刻做好转型准备;

三是坚守“三者定位”,坚持“精准开发、深耕区域”理念,把既有市场做细、做实、做透。继续加密市场布局,完善市场开发体系,努力构建“3+10+40”的开发组织架构,加强与地方政府、相关企业的战略合作,针对客户需求、联合相关企业,为客户提出一揽子解决方案,积极在高端市场中寻找机会;推广“项目生产+开发经营一体化”模式,依托在建项目,以现场保市场,以品牌拓市场;

四是建立一支强有力的开发团队,提升办事处人员业务水平,充实开发人员力量,推进项目落地能力。打造一支具有“走出去、说得清、善沟通”的开发团队,做到“放得下、接得住、管得好”。

管项目。企业发展的核心是创造效益,而效益来源于项目,管好项目是创造效益之根本,所以项目是公司各项管理工作的出发点和落脚点。

首先要强基础。基础管理是企业的管理基石,基础管理的品质和能力关乎企业能否以规范、高效的方式可持续发展。一公司将继续以“334”工程建设为引领,坚持问题导向,以提升管控能力为目标,加强基础管理,优化业务流程,完善制度机制,补齐短板,不断推进规范化、标准化、精细化,为高质量发展提供坚实保障,向管理要效益;

二要抓落实。常言道“一分部署,九分落实”。抓好落实是工作取得成效的关键和保障。中交四公局一公司始终坚持实施目标管理责任制,将工作目标、任务分解量化到各部门,把责任明确到人,以责任制促落实、保成效,形成长效机制,切实做到“责任落实到人,任务落实到岗”,将工作部署落到实处;

三要重考核。考核是激励员工的重要手段也是员工提高工作效率的前提。中交四公局一公司以“235”考核准则为依托,强化公司和项目两级考核机制,进一步量化考核,把“有没有、做没做、好不好”作为企业管理和员工工作的评价准则,实施业绩考核与工资总额紧密挂钩,充分调动广大职工干部的积极性和创造性,让真正干事的人、有能力的人有回报、有平台;

四要求创新。面对新时代、新常态,实现升级发展,没有固定的路径可走,唯有创新发展。一公司必须适应市场变化,加快学习型、适应型组织建设,以创新为驱动,加强理念创新、商业模式创新、技术创新、管理创新、品牌创新,不断增强发展动能,提升管理,创造价值;

五要做品牌。良好的品牌形象,是企业重要的无形资产,更是企业长盛不衰的核心资源。要想做大做强做优,必须提高品牌意识,创建精品工程、提升对外形象、扩大知名度。一公司要要聚焦品质工程建设,弘扬工匠精神,加快打造一批具有影响力的品牌工程;做好创优策划,明确工作目标,特别关注集团投资项目的创优目标,力争在国家级质量奖方面有所突破。

拿项目和管项目,可以说是做好“管控能力再提升”各项安排重要的出发点和落脚点,无论形势多么严峻,竞争如何激烈,我们都要怀着创业者的初心“拿项目”,肩负守业者的使命“管项目”,继续携手绘制发展蓝图,为切实推进中交四公局一公司高质量发展和四公局全面建成中国交建一流企业做出积极务实的努力和卓有成效的贡献!文/杨春霞

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