华住季琦为基层员工做出了优秀的表率

在重大危机面前,有人乘风好去,直上青云;也有人不堪重负,败下阵来。市场是公平的,永远维持着动态平衡,也让企业看清当下的自己。

季琦认为,外部环境是变幻无常的。没有人能给“最好的时代”和“最坏的时代” 下精准定义,我们能把控的只有自己。“内心越强大平静,面对这种不确定性和不可知才能更加自在。”他补充道。

疫情爆发以来,华住发挥其大连锁优势,统一整个集团自上而下的思想,统筹每个品牌和部门的执行力,不断强化企业的组织力,打造具有归属感的文化力。

与此同时,强大的中央采购平台提供物资支持,章法得当的运营守则为门店提供突发情况下的指导方针,从而确保迅速反应,高效运转,也让门店的运行得以正常维持,用扎实的业务能力保障住客安全。

据统计,华住5月平均出租率已恢复至去年同期的接近八成,单日最高出租率已达83%。谈起为何华住能以远高于同行的效率快速复血,季琦表示有两大主要原因:一是得益于品牌原有的积淀;二是坚持开业。

“在这一连串连贯的执行动作背后,是依靠一群有担当、不计个人得失的领导班子在支撑,从久经沙场的60后到初出茅庐的90后甚至00后。”季琦说。疫情爆发后,华住第一时间成立抗疫领导小组和中央指挥部,在一线带头部署,为基层员工做出了优秀的表率。“

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