东莞鸿森表示：要用改革的决心完成和英阿米巴的导入

导语

如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始,也是阿米巴经营的完成,是界定成败的关键。

2020年9月中旬,东莞鸿森VS和英阿米巴咨询项目正式启动。

东莞鸿森美发器材科技有限公司(以下简称“东莞鸿森”)是一家集研发、设计、生产、销售美容美发用品为主的高科技企业。

在听过和英阿米巴两次的大课之后,东莞鸿森曾尝试过自主导入阿米巴,但是由于没有专业的指导和操作,并没有取得成效;第三次听了和英的大课之后,在现场就敲定了与和英进行合作。

 

在互联网时代,企业家必须变革组织,精打细算,让人人成为经营者,以激发企业潜能。阿米巴经营公平公正定位分配系统与激励系统释放了基层单元的活力,带动企业整体来共同面对快速变化的市场。

内部市场化的运作方式使企业一线员工在岗位上的无效工作减少,实现了一线员工的赋权经营,最终达成“像老板一样思考、决策和行动,自主经营”的目标。

阿米巴经营为企业指明了方向,推动了中国企业的转型升级和未来发展。

 

和英咨询项目组经过与老板及核心成员的访谈,初步掌握了当下企业的经营管理情况与存在的问题,并进一步与核心管理团队沟通计划,得到了全面认同和大力支持。

针对企业当前面临的或者未来会遇到的一些问题,如组织架构不清晰、缺乏人才规划、数据缺失、管理流程不通畅……,和英咨询项目组整理了一套清晰的可有序落地的解决思路:

导入阿米巴经营模式,划分阿米巴组织,让员工分摊公司经营压力,带着经营思维工作;逐步唤醒员工潜能,提高自身能力,增加个人收入,同时通过不断的培训与交流形成与公司一致的愿景与价值观,让员工产生由衷幸福感。

 

正所谓“众人拾柴火焰高”,企业内部市场化的展开,彻底推到部门墙,将企业面临的经营压力传递给每个员工。只有充分发挥全体员工的智慧,才能使企业更好地应对激烈的市场竞争。

另外,和英咨询项目组特意指导企业进行一次空巴,让老板直面感受空巴文化的作用与威力。空巴拉近了心的距离,同时打开大家沟通的渠道,通过酒的催化让大家互吐心声,部门之间的隔阂也得到了消除。

 

东莞鸿森的老板认为阿米巴经营模式对公司的发展是需要的且有很大益处,期待能高效落地,并表示会全力配合和英阿米巴的导入。而通过空巴打开心扉的员工们也表示要用改革的决心去完成这件事。

 

降低成本、提高效益、人才激励作为企业发展的根本需要,正是阿米巴经营模式直击的痛点。可以说,阿米巴经营给企业提供了一个全新的、更为清晰地了解企业经营的视角。

 

相信在和英的助力之下,东莞鸿森定能激活组织、完善经营系统,谋求有序良性发展。

(新媒体责编：syhz0808)