巧家县复建等级公路开展项目综合执行力自查自纠活动 助推项目管理升级

结合公司开展的2021年项目综合执行力检查活动，为检查项目真实管理、运行情况及各业务部门基础业务，并对项目管理升级及创新创效活动开展情况进行阶段性的提炼总结，我项目于2021年5月21号起开展了为期十天的项目综合执行力自查自纠活动。本次活动以2021年项目综合执行力检查评分表为基础，并结合项目特色实施的内容包括：1、基础业务督查;2、项目管理升级总结;3、项目经济运行分析;4、项目一类专业分包研讨;5、青年员工座谈。

一、 基础业务督查分为项目分管领导按照公司检查评分表全方位检查各部门基础业务、项目主管领导抽查重点项目两步进行，特别是在安全部基础业务督查中，以《教科书式尽职免责!深圳“2.8”机械伤害死亡事故》为脚本，模拟了一起设备事故，项目领导以专家组形式进行调查，发现解决项目安全管理中存在的问题;

二、 2021年是项目管理升级活动深化年，项目部持续在电费节约及混凝土超耗控制方面进行管理升级。党建工作板块管理升级有所创新，每月“心愿奖”活动持续进行，项目按计划进行了“三牛精神”评选，一系列活动的开展，充分调动了员工的积极性和主动性，大大提高了项目员工的工作热情，营造出了崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围，会上就混凝土实体数据归集、下一步毕业大学生家长参观工地的活动做了部署安排;

三、 项目各部门认真做好收入、成本的确认和归集，开展了项目2021年5月份经济运行分析会，了解项目真实经济情况，分析项目当前经济运行存在的问题，防止项目经济运行状况出现大偏大离，为下一步项目管理明确了方向和目标;

四、 项目进行了一类专业分包研讨，各部门结合集团公司的调查问卷，积极发言，积极探讨，形成了本项目运行过程中存在的问题的应对方案，为下一步一类分包管理指明了方向，为打造互利共赢型分包合作关系打下了基础。

五、 在开展青年员工座谈会时，先用“逢7过”的小游戏热场，调动现场气氛，缓解青年员工的紧张情绪。项目各岗位晒自己去年的工资单，让青年员工充分了解项目各职级的工资水平，项目领导在“3Q”(钱、情感、前途)方面与青年员工进行深入交谈，充分打开青年员工的心扉，解决青年员工的思想问题和实际问题;

本次综合执行力自查自纠活动对项目进行了一次全方位的体检，对项目管理升级深化进行了提炼总结，项目以发现问题、解决问题、提升问题为指导思想，下一步将存在的问题及时整改，确保自查自纠实现目的。

(新媒体责编：syhz0808)