超级云电商：电商巨头运营机制漏洞下独立站的新机会

导语： 什么平台，才足以托付我们企业的终身命脉和品牌梦想?反观亚马逊规则漏洞，正视国内几大电商巨头的运营环境，中国创业者的机会在哪?超级云电商提出的“一人一商城”以及去中心化的流量运营策略，在流量内卷之下，是否能够为商家建立属于自己的私域流量?

随着耐克、路易威登、宜家等知名品牌纷纷宣布退出亚马逊，并与其彻底决裂，我们不禁开始认真思考，亚马逊著名的“飞轮机制”和“重产品、轻店铺”规则，是否适用于新零售电商的发展需求?或者换言之，随着消费市场特点的明显变化，当需求消费转变为场景消费，缺乏培植品牌土壤的亚马逊，显然并不适合中国品牌化竞争激烈的当下电商环境，那么国内的京东、淘宝呢?在流量内卷越来越严重的当下，他们是否能够为新零售浪潮中的中国创业者提供可供参考的长久发展策略呢?

从互联网电商到新零售电商，流量成为任何电商时期都无法回避的问题，公域流量的寻找到私域流量的打造，再到2020年开始刮起的一股独立站风潮，形成了新的新零售电商品牌风向标。随着有赞、超级云电商等国内本土正规军入场，为卖家提供了更多更懂中国卖家需求的建站工具和平台，大大的降低了普通卖家运营品牌独立站的门槛，对新零售环境下的创业者走向品牌化运营起到了巨大的推动作用。

私域环境下独立站的“复利效应”

不说亚马逊，单说国内几大电商巨头，在京东、淘宝等平台运营自己的店铺或者售卖商品，最明显的特点在于我们对平台的过度依赖性，除了订单和收益之外，用户数据以及账号资产等长期增值的资源与商家基本无关，独立站的核心优势就非常突出。自己开发独立站不仅成本过高，此外运营环境属于绝对独立，无法实现该有的货源共享或者流量置换，借助类似超级云电商这种专业服务平台，可以让商家真正打造自己的私域流量池，让客户数据沉淀下来，搭建围绕品牌和产品的用户社群，让品牌逐渐拥有知名度并依托圈层产生裂变增值。随着独立站日渐成熟，客户资源私有化的积累，周而复始的复利增长曲线形成，随之而来的裂变与飞跃便水到渠成。

私域环境下独立站的“复购效应”

客户资源无法私有化，导致的结果是更多的消费行为具有了“按需购买，买完即走”的特点，想要出现复购显得非常不易。而通过超级云电商等平台工具搭建起来的独立站，会基于商家自己的私域流量，构建一套用户留存、活跃体系，通过交流、互动而加深他们对品牌的认知，引导他们消费的同时培养更多的忠诚用户。

私域环境下独立站的“品牌效应”

反观亚马逊，直面国内几大电商平台，独立站的价值在于能够更好的滋养自己的品牌。独立站是品牌宣传和孵化的沃土，除了能够节省高额的广告费用，不受平台流量倾斜的影响，避免更多电商平台为保全大品牌利益而设置的不平等规则之外，在独立站，商家完全可以依照自己的意愿，呈现的产品特点、品牌内涵和企业个性，再结合社群运营和站外营销，不断巩固的发展自己的品牌。

结语： 无论是社交电商还是新零售电商，我们在正视人口红利即将过去的前提下，如果想要真正地打造属于自己的品牌，利用超级云电商等平台进行独立站的建设，确实是当下最能够创造品牌价值，从创业大军中脱颖而出的不二之选。

(新媒体责编：syhz0808)