弘阳地产“三道红线”零踩线转绿档 管理层称新三年规划以“利润”为导向

2020年，在疫情的影响下，房地产行业发展节奏被打乱，房企销售经历短暂停止，不少房企在此影响下，销售举步维艰，业绩不甚理想。但作为中型房企发展代表，弘阳地产凭借精准布局、双轮驱动等优势，在销售业绩上的表现仍然可圈可点。

截至2020年底，弘阳地产(以下或简称弘阳)实现合约销售额865亿元，同比增长32.8%;营业收入201.6亿元，同比增长32.9%;归母净利润16.6亿元，同比增长13.2%;签约回款率近90%。

“从2020年开始，弘阳地产深度聚焦已进入城市，适度放缓新进城市的步伐，充分提炼管理能力、发挥深耕优势。”弘阳地产总裁兼执行董事袁春向《证券日报》等媒体表示，弘阳已经进入到50强的阶段，未来有质量的增长更为重要。

重仓长三角大湾区

精准的战略布局是支撑弘阳地产实现业绩稳步增长的重要原因。

截至2020年末，弘阳地产已深耕布局长三角、大湾区、成渝、山东半岛、长江中游、中原等全国优质都市圈。2020年公司获取的50个项目均位于上述都市圈内，其中57%分布在二线以上城市，30%分布于强三线城市，弱三线及四线以下城市占比较低。

截至2020年12月31日，弘阳地产拥有2006万平方米土地储备，较2019年末增加18%左右，其中74%的土地储备位于一、二线城市。值得注意的是，弘阳地产正不断储备粮仓型项目，截至2020年底，粮仓项目已达5个，能够有力支撑公司未来规模与利润增长。

对于22城集中供地对公司投资布局的影响，袁春向《证券日报》等媒体表示，试点的22城每一轮集中供地，并不完全集中在同一个月，而是各自有错开分散在3月-11月的不同月份内，给公司投资节奏带来的影响并没有那么大;其次，弘阳投资布局覆盖全国核心城市群，存在较大均衡空间。

袁春进一步强调，在投资策略上，弘阳地产一是坚定聚焦深耕策略，在已有项目布局的优质城市，通过集约提升投资与经营优势;二是通过投融研一体化，促进从前端到后端的投资组织工作，系统性提升研判速度与准度;三是注重收并购与勾地渠道的并重，实现多元化扩充土储。

“三条红线”全部达标

2020年，疫情和“三条红线”融资新规让房地产企业更加重视安全经营和稳健发展，房企的负债和资金问题被放到空前重要的位置。

从负债方面看，年报数据显示，弘阳地产2020年剔除预收款后的资产负债率约为69.4%，净负债率50.3%，现金短债比1.6倍，“三条红线”全部为绿。期内，公司短期借款占比由2019年末的42%下降至35.4%。资金安全方面，截至期末，弘阳地产年末现金额同比增10.0%至人民币185.3亿元。

此外，去年以来，弘阳地产在资本市场也频获认可。2020年至今，弘阳地产共计获得10家境内外机构给予“买入”、“优于大市”评级，包括中信里昂、建银国际、招银国际、尚乘集团、国泰君安、海通国际等。

机构的认可，让弘阳地产的融资成本得到优化。今年1月，弘阳地产发行4年期3.5亿美元票据，票面利率7.30%，是截至目前弘阳地产在境外发债利率最低，同时也是弘阳地产历史上年期最长、单笔规模最大、账簿规模最大的一次发行，账簿高峰期近52亿美元，峰值认购超14倍。

“公司2020年的‘三道红线’指标均没有触及红线标准，未来的融资安排也会同时考虑经营需求以及政策要求的规定。”弘阳地产首席财务官申广平表示，弘阳一定以稳健发展为目标，注重负债规模的管控，重视自己的经营能力和经营杠杆，持续优化债务结构和信用指标。

“弘阳追求的是稳健，可持续，有质量的增长。房地产行业逐渐回归理性、回归经营本质，盈利能力是企业生存的根本。”申广平表示，2021年，弘阳正式全面启动新的三年战略规划。规划中指出，以“利润”为导向，在战略布局、组织架构、企业文化等方面进行全方位护航。在组织架构层面，弘阳强调“精总部，强一线，分工明细，界面清晰，高效协同”。

(新媒体责编：syhz0808)