北新路桥纪委督导推进绩效考核落实落地

为深入贯彻落实十一师“大学习大讨论大调研”活动，近期，北新路桥集团纪委组成联合督导组深入国际工程事业部等一级单位督导调研，扎实推进企业“绩效考核”实施办法落实落地。

北新路桥集团纪委督导组在国际工程事业部一楼会议室召开落实“绩效考核”实施办法调研督导推进会，会议采取“现场+视频”方式进行，事业部高管，机关部门负责人及海外、疆内项目经理共计21人参会。会议传达了十一师党委、兵团建工集团关于“经营绩效考核”工作的最新要求，调研了国际工程事业部上年度经济指标、“两金清收”情况，要求事业部党总支领导班子高度重视“经营绩效考核”办法落实，强调各级要切实吃透文件精神，准确掌握经营业绩考核指标、薪酬详细计算方法，确保贯彻落实“业绩考核”办法不跑偏、不走样、不落空，站在讲政治、讲大局、讲纪律的高度，强力推进“绩效考核”办法落实落地落细。督导组采取现场提问方式，随机抽查了事业部财务管理部、经营稽核部及部分国外和疆内项目经理(负责人)等对“绩效考核”实施办法的学习掌握情况，考察了与会干部对企业绩效薪酬“上不封顶，下不保底”和“四个打破”的认识理解。

集团纪委督导组跟踪督导“绩效考核”改革举措落实，增强了事业部“居中怀远闯市场，国际工程求效益”的信心决心，强化了干部职工“四个打破”意识，确立了企业“我要干、我要发展、我要合作、我要共建共享”的创先争优新理念。(文/李鹏飞)

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