第六届灯塔之光供应链组织能力建设与奋斗者创新峰会线上直播圆满落幕

2022-03-14 15:26:08

来源：南方企业新闻网

2022年3月12日,优链学堂主办的第六届灯塔之光供应链组织能力建设与奋斗者创新峰会，在杭州海外海皇冠大酒店国际会议中心成功举行。鉴于近期全国疫情多城市出现，秉持对社会、对企业、对合作伙伴负责的态度，此次峰会改为全程线上直播进行。虽然现场没有观众，感恩全国38万+供应链人云参会!。本次会议聚焦探讨【供应链组织能力建设与数智化】，共商“VUCA时代以供应链组织力应对不确定挑战”。

优链学堂一百多位灯塔采购/供应链双证班授权讲师携手头部专家，8名供应链大咖导师进行了主题演讲，讲述近年来数智化(数字化+智能化)技术的发展，赋能供应链管理和推动企业组织变革与数智化转型，围绕战略采购布局，供应链数字化转型及未来转型趋势，集成与柔性供应链打造，供应链奋斗者的职业发展等热门话题探讨。

优链学堂一直致力于通过学习、创新与链接，赋能中国优秀企业与供应链管理人使其实现卓越价值。为此隆重推出优链学堂创始人姜宏锋老师与张颉老师，程序老师联合出版的畅销书《数智化采购》。

峰会不仅吸引各行各业供应链人的目光，同时也引起当地媒体的关注，这是对供应链发展的高度肯定和鼓励。优链学堂创始人、顶级供应链管理实战TCC姜宏锋老师开幕为大家分享了本次大会举办的三个初心：信心，能力与责任。

为什么要办这个大会，是因为在当下危机、挑战面前，应有我辈供应链人的勇气与担当。在黑暗时刻，有灯塔闪亮，彼此温暖、提振信心，共享真知。等5年以后，回顾此刻，我们会说，感谢这个时代，锻造了一批能打胜仗的供应链铁军。

为什么要办这个大会，是因为企业经历大潮退去，价值回归，让我们重新思考企业成功的本质，企业成功=战略*执行，其背后是组织能力，有组织能力，遇价格大涨跌，就是成本机遇，有组织能力，集成下交付与库存就会被优化，组织能力如何用数字化提高效率，靠团队专业化创造价值，今天的嘉宾会分享他们的真知与实践。

为什么办这个大会，关注绿色与社会责任，本次活动的所有门票收益和直播间打赏，我们将全额捐助给儿童福利院。感谢您的一份爱心!

供应链的时代已经到来，创造价值，提升能力，让中国更好!让我们的世界更丰盛!

八大主题演讲，一个圆桌会议，精彩视听，业界的华章盛会，精彩纷呈的数字峰会。

战略采购布局：价格大涨跌时期，大宗原材料期货现货战略采购实操分享

南孚战略采购专家，四期灯塔讲师刘生林分享了：

VUCA年代全球采购趋势分析：国际上大国博弈，俄乌战火，国内疫情高发，个人经受油价上涨，股价大跌，企业经受生存挑战，供应链经受极限考验;

价格大涨跌时期采购升级四个转变：关注单价变为关注总成本，供应商由多变少，供应商短期关系变为长期关系，从被动采购到主动采购;

做好战略采购三步走：市场分析低点切入，与头部企业战略合作，进口产品国产化。

数字化转型：《杰立化妆品包装供应链数字化转型》

宁波大杰立集团-智能信息中心CIO 毛杰分享了美妆电商供应链数字化转型案例：

从生态位到生态链;

从生态链到供应链;

从供应链到全价值链深化;

通过数字化驱动组织能力，提升供应链竞争力，实现管理在线，协同，高效，降本!

3.震坤行如何运用数字化驱动业务变革实现价值创造

震坤行客户体验总经理刘浩，分享《以客户体验为中心：订单准交改善实践》价值链重构扁平化;

Action-1：以CRD为目标，各部门回归客户需求;

Aciton-2：去除buffer，用严肃的标准交期管理各部门运作;

Aciton-3：数据埋点，监控订单执行状态，实现订单时间可测量;

Action-4：建立订单绩效运营指标。

4.甄云科技数字化未来趋势的思考

甄云科技首席业务专家唐润宇，分享《数字化转型未来趋势的思考》：

a. 国内企业采购数字化经历的五个时代;

b. 立足现在，数字化持续推进合规，降本，提效;

c. 面向未来，数字化采购展现出更多元的发展趋势。

5.团队胜任力-数智化时代采购人员新能力模型

卫信康采购部总监，三期灯塔讲师扈彩云，分享《采购负责人搞团战》三步法：

a. 第一步：制定有针对性的人才策略;

b. 第二步：岗位梳理和分析;

c. 第三步：人才双通道建设。

集成供应链下柔性计划与库存控制实践。

华秋电子供应链总助，一期供应链灯塔讲师杨超群，带来集成供应链下柔性计划与库存控制实践五步法：

第一步：供应链事业部愿景可视化;

第二步：供应链事业部组织变革;

第三步：通过内部供应链集成实现柔性交付;

第四步：解决库存问题-优化需求管理和供应链模式;

第五步：打造学习型组织，提升组织能力。

7. 公牛电器数智化采购实践

商越科技联合创始人&首席业务构架师程序分享了《创新实践：公牛电器数智化采购实践》

采购数字化顶层设计：以客户为中心，数据驱动，生态协同;

公牛采购数字化五化指导思想：集中化，阳光化，自助化，自动化，去库存化;

公牛采购业务三个转型：

从事务型采购向战略型采购转型

从被动响应到主动服务转型

从执行部门，成本部门向运营部门，利润部门转型

公牛量身定制牛人商城“四步走”发展规划：商城采购，寻源采购，服务类采购，伙伴采购。

8.供应链3新：新趋势新挑战新策略

价值链研习社创始人，顶级供应链管理实战TCC姜宏锋老师指出: 2022百年不遇的大变局，开启中国供应链变革元年. 并分享十多年企业供应链培训咨询顾问实践之部分浓缩精华：

一.透过外部，组织变革

趋势一：从增量发展到存量竞争，内卷严重;

趋势二：VUCA年代，供需双变，灰犀牛事件变得常态化，

趋势三：价值主义，长期主义，企业成功=战略*执行=组织能力

组织能力=价值链：产品力，营销力，供应链力。客户要，就有，同时库存最合理。

聚焦价值做变革，这时协同就显得非常重要。供应链与销售协同，供应链与研发赋能，物料编码与良性竞争两手抓，打造团队专业化，流程数智化，管理阳光化，绩效显现化。

二.透过内求，自我修炼

要么成长，要么增长

•学习的速度(成长)要快于行业的进化，

•赚钱的速度(增长)要快于父母的变老。

修炼秘籍就是多读书，记日记，真执行!

VUCA时代，我们更需要提升信心，提升能力，担起自己的责任!

9.优链学堂最佳实践案例

对于优链学堂来说，和我们一起成长的企业是伙伴，是朋友，在帮助企业打造一个稳固的供应链长城的时候，优链学堂在他们身上看到了砥砺坚韧的精神，排除万难的勇气，精诚团结的聚力，正是他们用实际行动见证了一个个不可能，将所学转化为成果，由此诞生了诸如：

日立电梯，鄂尔多斯电冶集团，中信戴卡，扬子江集团的管理创新奖;

内蒙古依泰，福临门恒温门，京九集团的降本增效奖;

南孚电池，中海壳牌，柳州五菱的协作共赢奖。

10. 圆桌会议

刘生林，毛杰，扈彩云，程序，姜宏峰(排名不分先后)针对现场供应链参会者的提问，

分享嘉宾大咖给予了回答和分享了真知灼见。

今天，除了线上各位老师的精彩分享，今天，直播间还有一群特殊爱学习团队，他们来自全国各大企业，在公司办公室，在家组织集团团队一起观看：有五菱汽车、鄂尔多斯集团、中信戴卡、江苏雷利、香飘飘、洽洽食品、京九、内蒙古伊泰集团、义乌亚杰、三一重工、河南心连心化学工业集团，特步，山东滨化集团，福临门世家等团队....

更有企业很巧妙地利用这个机会，拉着核心供应商人员一起学习，真的是想得各位周全!

为优秀的团队点赞!