鄂西北高速“盘活”人力资源多点“开花”齐发展

为进一步优化基层站所人员结构体系，充分激发员工潜能，培养“一岗多能”复合型人才。近日，湖北交投鄂西北运营公司积极组织基层站所召开人员优化调配经验交流会，该公司人力资源部、收费管理部、安全管理部、监控中心及基层5个试点站所在石花管理所参加会议。

座谈会现场

会前，鄂西北运营公司各试点站所负责人结合前期实际运行情况，围绕人员结构调配后的收费运行情况、班组运转模式、存在的困难及安全风险等问题相互进行了经验交流。该公司各参会部门就试点站所提出的相关问题逐一进行了解答，同时要求各试点站所始终要坚守“以人为本，安全高效”的原则，不断优化实施方案，将绩效考核结果作为人员调配的重要依据，切实做到既有激励又有约束、既重实效又讲公平，着力营造“想点子、找活干、抢活干”的良性竞争局面，充分发挥员工主观能动性，切实提高工作质量和效率。

演练现场

在交流环节，各个试点单位踊跃发言：“我认为优化人员配置结构不是简单的‘增加’或‘减少’，在人员编制不足或人员不变的情况下优化人员配置，实现1+1﹥2、2-1﹥1，降低人工成本，为企业降本增效。”“优化人员配置结构的同时，让更多员工通过交流学习平台，在不同岗位学习锻炼，深度挖掘员工潜能……。”交流现场时而争执激烈、时而产生共鸣，现场一派热闹非凡。

为确保收费工作安全高效运行，该公司结合人员配置调整和当前疫情防控风险点，组织相关人员在G4213麻安高速谷竹东段石花管理所开展了“防盗抢”应急处置模拟演练。整个演练过程中，所有参演人员各负其责、反应迅速，处置过程安全合理，全方位展现出员工们的应急处置能力和团结协作意识，切实为收费现场安全、稳定、有序运行提供了有力保障，得到了现场观摩人员的一致好评。

兴业之本，惟有人才。通过此次“面对面交流”和“实战演练”相结合的交流模式，充分展现出各试点站所在人员优化管理上不断突破创新和有益探索的阶段性成果。下一阶段，鄂西北运营公司也将持续按照精干高效、统筹兼顾的原则，积极探索优化人力资源配置的有效途径，从调整内设机构、人员轮岗、教育培训、完善绩效管理等方面入手，“盘活”人力资源，竭力构筑全员化挖潜增效体系，为公司高质量发展提供坚实保障。(文/兰呼赟)

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