标准化、规范化、精细化为项目管理装上“千里眼”

——北新路桥集团北新融建公司进一步延伸巩固“大学习大调研大讨论”活动成果

连日来，北新路桥集团北新融建公司就如何实现项目标准化、规范化、精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力开展培训活动，进一步延伸巩固“大学习大调研大讨论”活动成果，为公司对所属各项目统筹管理装上“千里眼”。公司高管、各部门和各项目负责人参加讨论。

讨论活动中，该公司各部门、项目负责人积极建言，深度剖析、分析研判项目管理中的痛点、弱点、难点以及系统性统筹困难的问题，提出了相关的建设性建议以及可行性措施，为推行项目标准化、规范化、精细化制订的《项目重点工作操作手册》提供实践经验。

该公司建立健全项目标准化、规范化、精细化体系管理是推进项目实现最大经济效益的前提，能够优化公司可持续发展，建立项目从进场到结束的所有管理工作流程、各项工作的标准及规范，甚至全规定、全覆盖各项工作的时间节点，成为项目管理的“第一步”，此举将项目管理由标准化、规范化、精细化体系建立向全面健全转变，从制度建设到严格执行转变，从管理制度表象到更深层次转变，由被动管理向主动管理转变。

下一步，将把《手册》内容推行至该公司各部门、项目日常管理中，并持续在“大学习大调研大讨论”活动成果的推动下，对照《手册》及时查漏补缺，实现管理水平不断改进提升，实现项目管理标准化工作整体推进，过程管理标准化做实，在试运行阶段及时做好修订改进，为公司各项目统筹管理装上“千里眼”。(供稿/杨川 李俨)

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