——北新路桥集团西安分公司党建工作纪实
夯实党建“一子落”,全面发展“满盘活”。今年以来,北新路桥集团西安分公司党总支压紧压实党建工作责任和高质量发展责任,坚持“一切工作到支部”鲜明导向,不断创新基层党建工作,推行“345”党建工作法,推动党建工作与生产经营深度融合,着力构建党建新格局,切实把党的政治优势转化为企业竞争优势、创新优势和发展优势。
“三个共建”在“面”上统筹兼顾
党务与业务双轨并进,坚持思想政治与生产经营共建、组织与阵地共建、所属项目与驻地单位兵地共建。该分公司各党总支及各党支部围绕“以党建促生产,以生产强党建”工作思路,结合项目施工实际,把市场承揽、经营管理、安全管理、创誉创效、技术创新、和谐稳定等“热点”“难点”作为党建工作融入点,特别是在开展安全生产专项整治三年行动、项目提质增效等活动中,项目党支部深度融入并充分发挥战斗堡垒作用,广大党员在保安全、保质量、保工期和增效益等重要工作中打头阵、当先锋、作表率,激发全员工作积极性、主动性、创造性,确保项目安全优质高效履约,将党建优势转化为现实生产力,有效防止抓党建和抓发展“两张皮”。
该分公司所属各项目党支部始终以“一个项目就是一个阵地、一个支部就是一座堡垒、一名党员就是一面旗帜”为原则,积极开展文化创建活动,推动形成项目建设“资源共享、政企共建”党建新突破的生动实践,坚持属地管理,积极践行十一师所推广的引才用才与工程建设相同步的策略,实现属地招聘、属地工作、属地运营,为当地符合条件的工人、农民提供就业机会。加强与地方政府、派出所等部门的合作,通过开展篮球赛、组织训练、拥军慰问、抗洪抢险、组建党建联盟、支部联学、助力脱贫攻坚等兵地共建活动,在内地市场树立兵团建筑企业良好形象。
“四化融合”在“线”上示范攻坚
“以党建为引领,以支部为支点”,“小支部”关乎企业高质量发展的“大工程”。该分公司建立“标准化建设、网格化管理、服务化提升、品牌化示范”四化融合机制,党支部与项目管理机构同步设置组建,同步启动运转,同步发挥作用,确保在建7个项目党支部均达到有场所、有标识标牌、有党旗、有上墙制度并简明规范、有书报、有设施,实现组织设置标准化、制度建设标准化、参与决策标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、台账资料标准化。坚持“一盘棋”思想,保证新开工项目、收尾项目、大干项目基层组织全覆盖,围绕“转化后进党支部、提升一般和较好党支部、巩固扩大先进党支部”工作目标,着力指导解决部分党支部围绕中心工作意识不强、凝聚力不强等突出问题,提升每个党支部的战斗力。
党员切实发挥先锋模范作用,把复工复产、安全检查、疫情防控和谐稳定作为切入点,开展结对联系、应急服务等服务职工群众工作,助力提升服务水平。建立网格化管理制度,保证新开工项目、收尾项目、大干项目基层组织全覆盖,有效打破基层项目之间的壁垒,实现党建共建、业务互通、资源共享、抱团发展,破解人员短缺、资源利用率不高的难题,同时,党支部建立网格化管理制度,党员担任网格员,划分项目办公区域、施工区域网格,做到施工进度掌握到位、安全质量管理到位、现场矛盾化解到位、治安防控到位、信息传达到位、农民工、职工群众帮扶解困到位。
着力打造融合品牌,扎实推进“党建示范点”建设,通过学习、借鉴行业内外先进经验做法,针对自身存在的差距,进一步细化建设标准、年度任务和推进措施,高起点谋划、高标准要求、高质量实施。通过开展“党建+六大工程”“党员示范岗”“党员责任区”“三亮三比三评”、“支部亮特色”等活动,提炼出独具特色的阶段性工作任务目标,让品牌培育更具可操作性。
“五个机制”在“点”上精准发力
坚持齐抓共管,建立责任机制。该分公司建立健全“清单管理制、学习常态制、两级联动制、一线工作制、标杆引领制”“五个机制”精准保障党建工作落实。建立任务清单,明确党支部参与融合党建工作的目标和任务。通过集中学习+自主学习、线上学习+线下学习、理论研讨+红色研学、专题讲座+读书分享,提高思想理论素养。以党总支为主体、党支部为核心、党员为骨干,构建两级长期联动的长效机制,通过“周调度、月考核、季观摩”等方式,各项工作高效推进、落地落实。以深入开展“大学习大调研大讨论”活动为抓手,深入基层、深入一线、深入职工,围绕改革发展、生产经营、绩效考核、管理制度等,发现解决问题,提出路径举措,总结经验做法,形成调研成果。
激活“小细胞”,强健“大肌体”。该分公司坚持将工作、学习过程中涌现出的先进典型、典范案例宣传推广至全公司,充分发挥示范作用,大力弘扬学先进、当先进的比、学、赶、帮、超氛围,不断鼓舞、激励全公司广大职工群众,践行变“要我干”为“我要干”。始终坚持问题导向,为支部建设“强筋壮骨”,实现党建工作有布置、有督促、有落实、出效果,把党建工作由项目的“点”向区域的“面”拓展延伸,推动实现党建与生产经营同频共振、互促共进。(文/冯三宝 颉云辉)
(新媒体责编:caizhuo)
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