中国十七冶集团保定深圳园道路项目深入推进项目管理提升年

　　为加快项目管理能力的提升，深入贯彻落实“五型五矿”战略，保定深圳园道路项目以“项目管理提升年”为契机，围绕“五大行动”、“七种能力”，制定项目活动实施方案，深入推进项目管理提升年。

加大质量专项整治力度，强化质量管理意识

　　项目经理部编制了质量管理体系文件、技术质量策划及《“项目管理提升年”活动实施方案》，明确本项目的质量管理体系、各级管理人员的职责及奖罚制度，制定质量管理提升目标，提升项目质量管理能力;对于危大工程开展全过程质量管理，首先对本项目危大工程进行辨识，系统分析本项目存在的危大工程，组织编制了深基坑土方开挖、支护工程专项施工方案，经过公司及外部专家评审，通过了专项施工方案的编制、审核、审批流程并及时办理了项目危大工程开工报告审批流程，实现以方案先行、以方案指导施工，为项目建设提供技术质量保障。

　　项目经理部积极开展质量专项整治活动，夯实质量管理基础。通过对本项目八大方面的质量专项整治，做好日常管理工作。狠抓质量技术管理薄弱环节，把好混凝土原材料采购关，严格控制混凝土配合比等厂家资料，检查进场混凝土坍落度、提高振捣浇筑及覆盖、保湿养护的质量，以提高实体混凝土质量。加密工程测量导线控制网，对每条路及管廊进行定位放线、测量及复测标高测量与坐标测量，做到全过程控制危大工程。严格执行危大工程专项方案的编制、审核、审批、交底流程，严格按图施工、按图验收，坚决杜绝不按图施工、无方案施工等情况的发现，确保工程质量，实现质量管理体系、施工现场实体工程质量管理的标准化、体系化、规范化。建立健全质量管理体系并明确责任人，提高钢筋制作安装及雨、污水管道防渗漏施工质量，做到危大工程方案编制率和实施率100%、结构安全问题清零，项目整体施工质量有较大提高。

筑牢环境保护理念，强化现场环境保护与扬尘控制

　　实行项目领导班子环境保护管理包保连责制，将责任落实到个人、落到实处;实行网络化管理，制定包保连责清单，履行环境保护管理职责;制定各项环境保护管理制度及奖罚措施，把协作单位纳入环境保护管理体系;签订环境保护目标责任书，按照六个百分百要求实施，加大日常环境保护检查，每月至少举行一次环境保护专项检查，每日安排专人巡查施工道路洒水降尘及裸土覆盖工作的完成情况，做到环境保护问题早发现、早整改;签订各层级环保目标责任书，成立环境保护领导小组，进一步加强项目周边生态环境保护工作，组织查找环保管理隐患和存在的问题，积极消除影响环境的不利因素，以杜绝重大生态环保违法违规事件的发生。

大干不停歇，防疫不松懈

　　项目位于环京地带，疫情感染风险较大，防控难度高，人员流动性强，针对复工，项目部实行“一案一策”，按实际情况做好复工前的人员、物资等生产准备工作，对项目部办公区及生活区进行封闭管理,所有进入上述区域的人员进行实名制登记，对体温、健康码、行程码、核酸检测报告、人员身份进行详细查验，同时工地人员网格化管理，有效减少人员流动和聚集;每日对门厅、楼道、会议室、卫生间等公共部位进行消毒并设立独立的隔离用房，防止少数人员感染后，及时进行隔离处置，避免疫情扩散。

　　无论疫情形势的好坏，项目部始终秉持着对工人负责、对业主提供良好服务的态度，强化防疫责任担当，确保各项举措落实到位，做到防疫施工两手抓两不误。在做好疫情防控的同时，将施工目标层层分解，将计划做细做实，确保工程如期交付。

　　保定道路项目将一如既往高质高效推进施工生产，继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，积极践行“24小时工作法”，以坚定的决心、昂扬的斗志圆满完成项目管理提升年的工作。(作者：冯亮)

(新媒体责编：pl0901)