绩效“小积分” 管理“新动力”

为进一步有效激发员工工作热情，切实提升工作认同感、幸福感，更好地推进站所各项工作的高质量发展，湖北交投江汉运营公司螺山管理所以解决问题为出发点、以破除瓶颈为落脚点、以激励员工和提升管理为目的，积极推动开启“员工积分管理”新模式，为站所管理注入新动力。

加强思想宣传，积极引导，发挥好“指挥棒”作用。结合员工绩效评分规定，管理所组织开展员工积分管理实施方案研讨会，对积分制推广工作进行安排部署，明确目标、细化举措，要求全体员工牢固树立“全站一盘棋”思想，让全体员工深刻理解积分制推行的目的和意义，掌握评分流程和措施，积极营造比学赶帮超的浓郁氛围。同时，利用班组学习会、班前班后会集中学习，加强员工思想教育，灌输员工积分制管理理念，促使员工以更加饱满的热情，更加进取的态度、更加务实的作风投入营运工作。

坚持工作原则，精心组织，发挥好“晴雨表”作用。坚持公平、公正、公开为原则，以关心员工、认可员工、激励员工为目的，以月为单位，累进式积分。站所管理人员每月认真做好每一位员工的积分统计工作，实行“每事一积分、每月一公示、每年一清制”的动态管理模式，内容涵盖员工工作纪律、指标数据、费收管理、安全保畅、疫情防控、加分项等6个大类，量化考核标准，逐步形成“数据化”的精准评价体系。另外，为确保“员工积分管理”顺利实施，设置“员工申诉”项目，提升工作透明度与公平性。

规范收费队伍，形成合力，发挥好“风向标”作用。站所为了加强积分的运用，通过人人参与和定期公示等途径，形成点线面相结合的激励机制，持续增强积分制管理透明度、公平性，提升员工参与度、话语权，逐步解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，引导员工对照结果查找不足、补齐短板，激发员工工作积极性和创造性，以达到激励先进、鞭策后进之目的。同时，针对岗位差异化，注重科学合理量化，细化评价标准，从而形成良性竞争、对标找差、激发动力、提升能力、增强活力的工作新局面，从而将一批对争做先进、成绩突出、表现优异的员工从队伍中挖掘出来，以点带面，全面提升。

螺山管理所将始终坚持以问题为导向，以目标为导向，以结果为导向，运用“小积分”激发“乘数效应”，激励员工由原来的被动接受工作，转变为主动做，实现了“要我工作”为“我要工作”的转变，有效地调动了员工工作的积极性，提高了工作效率，将员工成长与企业发展紧密联系在一起。(湖北交投江汉高速公路运营管理有限公司 王楠)

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