属地化经营是“走出去”企业开拓国际业务和深度融入工程在所国市场的必然选择。市场即是战场,只有准确动态把握市场信息,才能从复杂多变的居室中抓住机遇。
由于工程所在国与国内存在语言、文化、法律、财税、市场等方面习俗差异,中国二十二冶海外事业部并不能精准、迅速、合理做出相关应对措施。但决策的发布往往具有综合性和时效性,所以境区域公司、办事处、项目部应与国内总部做到上情下达,保证国内精准决策。同时要对境外国区域负责人做到充分授权,使其在不违反规章制度的基础上,成为属地事务的决策者,帮助国内总部共同应对。
市场营销是企业的生命工程,市场营销的属地化可以增强企业的生命活力、动力和创造力。中国二十二冶海外事业部会针对属地团队开展国别调查工作,深入研究当地工程建设行业的门槛、法律体系等情况,并结合企业业绩、能力编制出详细报告,为企业开拓海外市场奠定基础,同时为国内总部精准决策提供有力支撑。
属地的风土人情、法律法规、人员素质等与国内情况不同,简单的套用的做法不能发挥制度应有的作用。精准实策就是要在制度编制前引入属地化管理人才,为企业高质量发展注入强劲动力。
(新媒体责编:pl2022)
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