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    强化施工分包属地化

    境外工程项目的业主对工期要求越来越高,所以快速启动能力逐渐成为工程成功的关键因素。为节约钱起调研、人力动员和机械进口等方面所要消耗的时间,中国二十二冶海外事业部普遍将工程前期如场平、倒流、围墙、临时项目部建设交付当地分包商。

    随着属地分包队伍能力增强,企业在到五分包、专业分包上甚至单位工程分包上都慢慢走上属地化管理之路。其中,中方施工管理人员从具体的施工事务解脱出来,实现了角色转变。这样既降低了施工成本,避免了疫情等带来的风险和争端,也提高了企业的知名度和硬核实力。

    企业要在“内挖外因”上下功夫,要从合格分包商名单中挖掘潜力股,加强人才培养;同时从国内引进当地稀缺的专业分包队伍,使其满足自需,为企业发展提供巨大收益。

    (新媒体责编:pl2022)

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