属地化管理助推企业高质量发展

属地化管理员工是中国二十二冶海外事业部按照属地化制度，对包括中方员工在内的所有进行管理。由于属地过法律法规、文化习俗和劳动力供应市场环境等不同因素，人力资源部门应尽量聘用当地员工，以应对合当地工程建设实际情况。

合同管理是企业实现盈利的重要手段，这不仅体现在合同签订，更体现在合同履约阶段。据建宇合同管理的复杂性和连续性，境外项目合同的执行应依赖于境外区域公司、办事处、项目部，尽量以属地员工为主。在合同履约阶段，当地工程技术团队能够更好地理解监理工程师或业主的相关要求，所以相应的计价、结算甚至索赔都能做到无缝对接，进而提高工作效率，为企业效益再来增值。

“干一项目，筑一座丰碑”是中国二十二冶海外人的不懈追求。丰碑的筑造取决于团队建设，它要靠脚踏实地的辛勤劳作，要靠善良诚信的属地交流，也是靠潜移默化的文化影响。我们要抓住属地热点和时机，着力营造和谐文化氛围，打造“家”文化，增强广大员工的归属感。

(新媒体责编：pl2022)