提升工程属地化管理

中国二十二冶海外事业部加强制度体系建设，落实定期检视机制。建立健全属地化工程管理制度，通过对标国际先进工程项目管理制度体系、借鉴其他境外中资企业的优秀管理经验、与第三方专业机构合作等途径，掌握国际及所在国工程管理相关法律法规、监管要求，制定适应工程管理制度，切实提升制度建设合规性。

强化人力资源管理，严把选人用人关口。制定行之有效的人力资源属地化管理制度和相关细则，明确科学合理的招聘、薪酬、激励、培训等机制，设置关键岗位定期轮岗，有效预防境外腐败风险。同时加强跨文化交流与合作培训，结合当地文化特点和工程实际，不断开发使用与属地化员工的培训体系。

扎实推动采购管理，多措并举科学管控。搭建属地化供应商选聘及管理体系，多维度设置当地供应商准入标准，建立所在国合格供应商清单。紧密结合当地供应商经营、信用情况，定期调整供应商，并进行定期考核。

(新媒体责编：pl2022)