致力打造人力资源属地化

大国央企要在国外站稳脚跟，必然需要一批熟悉当地政治、经济、文化、法律、风土人情的人才，使企业的各种行为入乡随俗、符合当地国情。

当地的人力资源成本低、优势多，既能为企业在生产中发挥巨大作用，还可以大大加强公众认同感，提高企业的竞争力和影响力。所以企业应加大对本土人才的引进力度，建立健全机制体制，逐步规范人力资源属地化。

加强工程所在国人才管理的基础工作，重点编制员工岗位说明书、任职资格培训资料等相关制度的英文版资料;通过对聘用外籍员工的情况进行总结和规范，发布企业层级的指导意见，规范员工管理;建立各区域人才招聘、使用、薪酬、调配等管理体系，实现区域内人才优化配置;选派在各工程表现优秀的外籍员工感到总部相关部门锻炼、交流、加快属地化员工成长成才。

(新媒体责编：pl2022)