中国二十二冶江苏公司经营预算助力生产提质增效

中国二十二冶江苏公司经营预算部服务项目一线，助力生产经营提质增效，为高质量、高效率推进项目建设提供支撑，保证经营效益，推动江苏公司高质量发展。

集中培训，提高商务能力

江苏公司经营预算部优化系统培训方式，通过“线上+线下”的模式，集中开展商务能力培训，组织学习商务谈判能力提升课程，努力为员工打造全方位职业发展规划。对于二三次经营能力的自我提升，挑选公司优秀商务人员，根据公司实际项目二三次经营的良好成果，分享最有成效的管理方法，促进全员高效领会成本经营技巧。整理系统人员信息，对符合条件的人员，报名参加一级建造师职业资格证书考试，组织针对考试的集中封闭培训，为公司增加成熟商务人员储备力量。去基层实地开展培训调研，收集意见，了解系统人员需求，尽最大努力为系统员工提供良好的自我提升平台。

高效监督，排查风险

经营预算部与各项目部签订责任成本指标，明确指标要求，明确责任人，时间节点，定期检查指标执行情况。组织成立专项检查小组，季度深入项目现场实地监督。检查成本策划会、招标策划会开展情况。召开经营大讨论，提供集中讨论的平台，畅所欲言，集思广益，有问题及时沟通，提供解决的思路。以《建造合同成本管理经营报表》为经营情况基准，月度检查项目经营情况。重点关注有存货的项目，要求对应项目部解释原因并提出可行的应对措施。根据《建造合同成本管理经营报表》反应的情况，月度召开建造合同报表交底会。及时晾晒，通过机关与项目部沟通，了解情况，提供切实可行的解决措施，加强二次经营，提高经营成果。

抓住重点事项，紧盯结算指标

江苏公司经营预算部在年初制定2022年重点工作目标，多个项目结算作为预算系统今年的重要工作内容，要集中关键力量，攻坚克难，推进结算工作，按年初要求保证各项指标超额完成。年初召开结算推进调研会，明确进入结算期项目，提前准备结算资料，明确责任人，按时间计划督查督办。下半年开始，月度召开结算推进会，了解项目重难点事项，集中力量解决，系统部门统筹协调。

中国二十二冶江苏公司经营预算系统秉持项目结算、成本管控和团队建设三大主题，围绕降本增效的目标，坚定信心、踔厉奋发，坚定落实“四位一体”压力传导机制，不断提升预算系统综合能力，将为公司打赢三年创业收官战不懈努力，奋勇向前。

(新媒体责编：pl2022)