中国二十二冶江苏公司：促进强基提质再上新台阶

中国二十二冶江苏公司不断提升企业发展，狠抓工程品质、做好履约攻关、强化过程管理，为实现江苏公司三年创业期完美收官打下坚实基础。
找准定位、确定前行目标
综合研判、分析公司在市场中的位置，制定适合江苏公司的发展规划。根据《江苏公司2022年发展蓝图》，针对每项指标做到明确目标、明晰任务、抓严抓实落实举措和预计结果。指定责任人、明确完成时间，按时考核落实情况，制定奖惩措施并严格执行。同时，提高员工参与公司决策主动性，征求企业发展规划意见，集思广益、解放思想，通过群策群力，集体讨论的方式调动员工参与的积极性。
围绕多级集团公司的会议精神，从上至下，广泛展开集中学习，记录学习笔记。从领导层到基层员工，从机关部门到项目一线，自上而下开展全面大学习，做到全员对今年主体主线、任务指标的理解消化，领悟并贯彻到工作中。
调研优化，对标学习
江苏公司根据自身发展规划，在充分了解目前生产经营和短板的情况下，结合自身需求，开展对内对外调研学习提升。对内持续关注自身短板，强化内部研判。根据自身的制度体系，下沉基层调研，查漏补缺，系统部门管总，实现自上而下一条线贯穿引领。对照全年工作目标，深入基层，了解并解决项目推进中的难点问题。对外，以全面对标一流企业为目标，从企业管理，制度建设，成本管理等多方面对标学习。数据分析对比，找差距补短板，列问题清单，后附解决对策，及时督办，高效完成。
各系统部门主动担责任、强化落实执行，提高积极性，增加主动性。管理人员转变工作作风，责任上肩，齐心协力，“拧成一股绳”，努力打造拼搏向前的积极打拼局面。
中国二十二冶江苏公司将继续以集团“强基提质，效益再提升”的主体主线为引领，全面发展统筹工作。坚定发展方向，开拓勇闯市场，稳住生产经营，提高履约品质。找准定位，调研优化，为公司稳定快速高效的企业发展提供助力！
 

(新媒体责编：pl2022)