以学促用，助力项目管理提升

文/汪雅琴
管理能力是施工企业的核心竞争力，履约能力是履行甲乙双方合同的能力，是施工企业诚信的标准。工程项目是施工企业的基础载体、效益源泉和展示窗口。夯实项目管理基础，提高项目管理水平的基本目的就是增强项目履约能力、盈利能力。二十二冶江苏公司紧紧围绕“强基提质 效益再提升”主题主线，积极搭建项目人员学习平台，组织培训学习，旨在提升项目管理人员水平，助力第一梯队人才队伍建设。
 
“每周一课”，督学促学
各项目部坚持“每周一课”“每学必考”，华昌项目部以“小组学习讨论+全员集中学习+每学必考”的方式，结合每周一课、月度成本分析会，穿插学习技术方案、总承揽合同、安全教育等内容，通过考试反馈学习，检验学习，推动学习常态化，学以致用，将学习成效真正用来指导工作。项目部组织工程、技术、物资等管理人员学习使用广联达模型，并用广联达提量、深读图纸，促进图纸会审。
 
“一天安全员”，事事重安全
为加强安全教育，无锡项目部开展“一天安全员”活动，在这一天时间里，项目管理人员要检查配电箱、使用消防设备、测量临边防护高度，并且时时督促分包工人注意安全防护。“原来安全从来不是纸上谈兵，要真正做好安全员，还真的是不容易呢！”今年新入职的大学生说到。此次体验能让项目管理人员从思想上筑牢安全防线，营造人人保安全的良好氛围，助力文明工地的创建。
 
强化“五不”，助力提升
无锡项目部专项整治“五不”行为，针对“不做策划、不做总结、不看合同、不看图纸、不做交流”开展主旨为“事先策划、事后总结、集中学习合同与图纸、信息共享”的专题总结会议，各项目人员针对如何杜绝“五不”行为各抒己见。项目经理田江哲说，“做工程干就要干好，做就要做精，‘五不’行为是每一个工程人的大忌，你的疏忽、偷懒未来都会造成不可估量的损失。”
 
二十二冶江苏公司秉承“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，用心经营管理每一个项目，努力完善项目人员体系建设，为打造一支敢想敢干、苦干实干的施工团队不懈努力。
 

(新媒体责编：pl2022)