中国二十二冶江苏公司：财务管理助推公司经营

2022年中国二十二冶江苏公司财务管理部围绕“强基提质，效益再提升”主题主线，结合现阶段公司实际情况，构建“服务经营+穿透管理”的财务管理模式，夯实基础，提高管理效率与效益，以资金管理为抓手，以关键KPI为考核，砥砺奋进，助力公司发展。

财务管理部实施穿透管理，联动履约部门，完善基础体系，提高项目经营效益，切实为项目部做好服务;在风险可控的情况下，以解决问题为中心，找到解决方案和方法，同时做好财务系统培训，充分发挥财务专业优势，贡献财务力量。

系统联动、动态监控

财务部牵头联合预算部、工程部按月召开指标情况交底会，系统联动督办项目的履约、业主结算、分包结算、材料采购、资金回收与使用等，管精管细不放松，严究各种偏差，严审各种回款。系统部门以考核为导向，对各项目做好监督、指导，达到机关、项目的有机结合。在项目季度考核中纳入“关键KPI”管理，有目标分解，有责任人、有考核、有奖罚，管理管理者、监督监督者、通通执行者，真正形成四位一体压力传导机制。通过系统联动，动态监控促进管理提升。

建章立制、严控风险

为进一步规范公司资金管理行为，加强监督和服务，提高资金使用效益，坚持以收定支、以支促收的资金管控原则。结合江苏公司实际情况，下发了《江苏公司资金管理实施细则》管理文件。推行5-3-2资金比例支出原则，形成“快收、慢付、集中”管控的资金模式。保证公司资金链的安全运行，形成良性循环。财务部紧密联系项目部识别项目风险，要求各项目经理部做好在建项目风险防控，树立向在建项目要效益、要资金意识，坚持“零垫资、零亏损”的铁律。强化过程管控，压实责任。

夯实业务，服务经营

夯实业务，为江苏公司发展奠定坚实基础。江苏公司发展迅猛的同时，财务管理部在不断思考、不断完善，努力提升。财务管理部全面梳理合同，联合项目“铁三角”做好项目策划;并且根据公司下达的年度预算指标，做好各项指标编制和分解、过程管控等相关工作;定期与系统部门联动分析交底主要指标偏差情况，深入分析偏差原因，并对过程管控提出可行性意见和建议。

江苏公司将始终秉持集团“一天也不耽误，一天也不懈怠”的实干精神，不断提升自我，不断完善自我，将有限的资金进行合理化配置，让每一笔资金流水有根有据，努力打造行业一流企业。

(新媒体责编：pl2022)