安全无小事，浅谈如何做好施工项目的安全管理

文/汪雅琴

近年来，随着我国现代化的发展，建筑行业已经成为国民经济中很重要的支柱产业。但由于建筑行业存在的不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90%以上是高处作业;二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70%，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害;三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生;四是立体交叉作业多。多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，有可能造成相互伤害;五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60%-80%。

这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。保证施工项目的安全生产显得尤为重要。所以我认为项目施工现场做好安全管理工作应从以下方面入手。

做好安全生产管理策划

项目负责人必须重视安全工作，做好安全生产管理策划工作。在建设工程造价与工期都合理的情况下，做好安全管理策划工作，让安全生产管理过程有预见性，避免被动才是关键。一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人;二要根据项目安全管理目标分别编写基础项目管理论文、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施;三要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。

建立安全管理组织机构

建立安全管理组织机构，配备足够专、兼职安全管理人员。项目要建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、安全员及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。其中必须根据相关法律法规、管理条例和专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。

定期做好现场安全考核

定期做好现场安全考核，项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员项目管理论文进行考评，并设立奖惩机制、考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况。目的在于增强管理人员安全管理班组作业人员意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组的安全意识，减少“三违”现象发生。

安全的警钟要在心底长鸣，不容有一丝懈怠，宁可平时多流汗，不让自己多流一滴血。一年四季月月都是“安全生产月”。

(新媒体责编：pl2022)