中国二十二冶江苏公司：强化考核，创优质队伍

2022年上半年，二十二冶江苏公司贯彻落实“四位一体”责任体系，保证公司战略目标的实现，保障员工与企业共同发展，完善激励约束机制，营造公平、公正、公开的选人用人环境和奋勇争先、 朝气蓬勃的干事创业氛围。

强考核，重应用

有考核有应用，并进行强制分布。公司以系统意见为主，运用统一的规则进行考核。年中考核的结果将推动系统结构的调整，考核倾向于项目部，有付出有回报，机关更强调扁平化管理。考核结果相对谨慎，整个过程做到公平、公正、公开、透明，充分发挥绩效考核指挥棒的作用。被考核的个人应正确对待考核应用，分层级、分类开展谈心谈话。各部门负责人、项目部负责人、支部书记要分别做好谈心谈话，尊重绩效、产出和贡献。

强团队，重彩软文化

公司高度重视对中层培训、新生培训采取多层次、多内容、多类别的培训，开展干部菁英训练营、新生创训营等分层级培养，同时注重向实战能力、练兵转化，学以致用，通过培训赋能。开展丰富多彩的团建活动，加强内部沟通，凝聚团队力量。

强执行，重结果

各部门、各项目负责人用好薪酬激励，考核应用权力，把部门、项目部各自职责履行好。各系统部门，要发现问题，提出办法，考核推进，敢抓敢管。组织部、各支部书记加强过程观察、考核、谈心谈话，对于党支部书记的职责权力后续会进一步细化。党委、工会和团委要加强党建、文化建设，组织系统和纪检系统加强纪律建设。(程惠敏)

(新媒体责编：pl2022)