以赛促优 以赛促安 以赛促建

●靳洋

中国二十二冶集团北京天润公司持续深化开展以“建功新征程 勇夺排头兵 六比一创”为主题的劳动竞赛活动，公司各参赛项目以成本管理为核心，以安全文明施工为前提，以质量创优为基础，以施工进度为抓手，以技术创新为动力，以规范管理为措施，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，坚持高质量发展，争先进位，在项目管理等各方面勇做“排头兵”。

其中，唐山市丰润区中医院项目部成立了以项目经理为组长、其他班子成员为副组长的劳动竞赛领导小组，周密部署切实抓好活动的组织实施，从安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手，把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序。在过程成本管理控制中，以目标责任书为准绳，细化各项成本控制措施，对分包、材料、机械费、周转材料费等各项费用进行详细划分，并结合项目实际制定成本控制要点，确定责任人，严格控制各项成本支出。并将标准化管理理念贯穿于项目建设全过程，以标准化管理指导项目管控，实现质量、安全、进度的全面管控。

邢台河曲棚户区改造项目制定了详细的劳动竞赛方案，开展劳动竞赛启动仪式，充分动员项目管理人员、分包合作单位、现场一线施工人员的竞赛热情和劳动积极性。项目部管理人员通过优化甲方付款节奏为施工进度注入强劲动力;优化施工方案，简化施工工艺加快进度;项目管理部与各分包单位进行“横到边，竖到底”的深入沟通，协调人员和物资进场速度;成立疫情防控小组、环保防控小组，明确职责，为施工生产保驾护航。

邢台国际会展中心项目大力推进工程进度，将安全文明施工管理融入日常工程进度中，每周一由项目经理带队开展安全文明施工周检查，并组织安全文明专项例会。每月5日，由分包负责人及项目负责人组成的安委会开展月度检查，及时发现问题、梳理问题并提出解决措施，立即整改。坚持每天早六点的班前讲话，在工人上班前做好安全教育和安全技术交底;组织每月一次的安全行为之星表彰大会，对于优秀工人颁发奖品予以鼓励;根据地方政府的“七个百分百”、“两个全覆盖”要求，开展扬尘监测，根据天气情况适时安排专车进行洒水除尘;施工现场设置环场喷淋，道路安排专人清扫;在大批量进行钢结构安装的时候，要求分包配备焊烟净化器，最大限度减少污染。组织全员进行各项安全应急演练，增加应对突发紧急情况能力。项目积极打破系统壁垒，坚持安全文明全员管、人人管，全力推进文明施工进程。

(新媒体责编：pl2022)