榜样力量

刘向华

中国二十二冶集团山东公司威海海九龙湾住宅四期施工总包一标段工程项目经理部2019年6月设立，项目部成员分别来自日照，沧州，莱州，菏泽等项目，整个项目团队平均年龄30岁，项目团队年龄轻，经验少，项目管理，团队建设面临诸多困难，在这种情况下，该项目较好的完成了公司下达的各项指标。项目部员工30人，党员7人。

一、围绕中心任务，抓谋划，严落实。该项目团队在项目，在项目经理刘迪的带领下紧紧围绕公司年初提出的工作任务，认真开展各项工作，在公司领导的关心和指导以及各部门的通力配合下，以务实高效的工作作风，有序的完成了各项工作目标。

二、疫情防控彰显党员和项目部主要领导带头作用。

该项目部按照公司“疫情防控和生产经营同步走、两不误、两手抓、两手硬”的要求，按照公司的统一部署和要求，配合当地政府及甲方组织复工等工作。在疫情防控工作形势依然严峻的形势下，按照公司部署，项目部组织召开了复工防疫专题会议，会上传达了当地政府关于关于复工防疫相关文件，成立了以项目经理刘迪为组长，其他领导班子为组员的项目防疫防控领导小组，将物资采购，体温检测，消毒，防疫宣传等项工作落实到人，为全面打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战做好充分准备。为保证工人顺利返回工地，保证项目顺利开工，根据地方政府相关文件要求，采取了定点包车。在定点包车过程中彰显党员模范带头作用。

三.面对困难，迎难而上，勇于担当。根据策划该项目将现场分为三个区，有三家不同的分包进行施工。而此时现场的队伍，设备，机具，材料，塔吊均已进场。由于工程量的重新划分，首先面临队伍撤场，材料划分，塔吊拆除，这些问题不解决将直接影响下一步工作。面对复杂的局面，该团队在项目经理刘迪的组织下，根据甲方要求，和分包，和塔吊厂家谈判，顺利的解决了分包退场及塔吊退场的问题，为下一步施工创造了条件。在解决完分包及塔吊退场问题后，马上面临甲方的第一个预售节点，预售节点是否能完成是考验整个项目部综合能力的体现，考验项目团队对分包单位的管理能力。项目团队管理上面临队伍年轻，经验不足等难点，面对困难该项目团队迎难而上，抓分包，抓供应，通过多措并举，如期完成了甲方的预售节点，得到了甲方的好评，年底考评时甲方向集团公司发送了表扬信。

(新媒体责编：pl2022)