深入贯彻落实“四个关键指标”考核工作

根据兵团交建要求，近日，广平高速公路TJ09合同段项目正对“两金”清收、营业收入、经营效益“四个关键指标”考核工作进行责任分工考核。动员会上，项目经理罗先鸿指出，该工作一定要按照上级要求，根据项目特点，坚持“自然生长法则”为延伸、以牢牢扭住绩效考核“牛鼻子”为手段、以项目管理层为考核对象、建立权责分明、高效统一的工作体系，将“两金”清收、营业收入、营收利润“四个关键指标”，特别是要对“四项经济工作”情况落实到位。

据悉，广平高速公路TJ09合同段项目，在增收方面：主抓变更，在对上完成产值的过程中，将施工难度大、成本高的分项工程作负变更，从而降本增收;在控制成本方面：施工中严控材料消耗，按月核对人材机消耗情况，并对比分析，从而发现问题，降低成本;在财务费用方面：要求财务按月梳理进项税额，并积极学习税法相关知识;统筹安排资金支付;在管理费用方面：人员分工明确，项目尾声期间，将富余人员、设备分流，并选择费用较低且满足项目需求的项目驻地;从而降低管理费用。会上，罗先鸿强调，当前各项工作都不能放松，做到疫情要防住、经济要稳住、发展要安全，这是党中央提出的明确要求。疫情期间，一定要按照上级党委工作部署要求，找准问题导向，坚持靶向施策，围绕项目可持续发展做好各项工作，做好“两金”清收、营业收入、经营效益“四个关键指标”，落实“四项经济工作”落实工作机制，不仅要学还要懂得意义。(文/朱静、李红勋)

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