中国二十二冶：强化物资管理，推动企业降本增效

施工企业，物资管理成为管控成本的重要手段之一，物资管理做得好，就能有效降低成本，企业盈利就多，反之亦然，花得多自然挣得少。中国二十二冶广东公司十分重视物资管理，不断创新物资管理模式，提高管理水平，降低生产成本，提升企业效益。

一是抓好采购管理工作。充分发挥公司集采平台规模采购优势，采用年度、半年度框架标方式，深挖潜在利润空间点，进一步提升采购效益;对标学习先进单位采购模式，项目共性材料总量一次集采，探索区域集中采购模式，进一步降低采购成本;主动研究市场价格波动趋势，建立材料价格信息库，在风险可控前提下，择机实施锁价机制，提高采购效益。

二是做好风险管控策划。强化自检自查，对物资采购、材料收发存、资料等管理过程进行梳理，有效识别风险源，采取有效措施规避风险事件发生，对合作经营项目物资风险检查全覆盖。

三是加强监督检查。开展专项检查，突出检查重点，以查促改，明确系统管理提升方向，对所有项目检查指导全覆盖;定期开展现场检查，以解决实际问题为出发点，为项目提供优质服务。

四是强化部门联动管理。与项目管理部、技术部、预算部联动，做到“四严控”。严控材料计划的准确性和及时性，做到“无计划不采购、超计划不采购”;严控材料损耗，新开项目力争将钢筋损耗率和混凝土损耗率控制在标准范围内;严控机械台班使用情况，杜绝未批先进、台班计价方式使用机械;严控现场零星采购，杜绝未批先采、无序采购现象。

建筑行业物资供应的质量直接关系建筑成本，是生产经营能否顺利进行的关键。广东公司坚持效益与效率两手抓、策划与管理两手抓、指导与服务两手抓，持续优化采购工作质量，降本增效，提升物资管理水平。

(新媒体责编：pl2022)