中国二十二冶：加强项目管控，提升履约品质

中国二十二冶广东公司从“管理提质量、管理保成本、管理促安全”的思想高度，以进度为主线、成本为中心、质量为根本、安全环保为保障，狠抓项目管理，着力提升履约品质，擦亮施工建设的优质品牌。
一是质量为本，开展专项治理。广东公司按季度开展特色专项整治，一方面，对于“五不行为”开展常态化治理；另一方面，以项目策划、项目履约、分包管理、品牌建设四条主线开展特色整治。从策划引领到过程管理再到落地执行，广东公司项目部全程严把严控，切实夯实基础、提质增效。2022年，广东公司将目光聚焦新开典型项目，着力推动项目现场施工标准化、绿色化，倡导过程质量创优，打造广东公司施工品牌。
二是严管严控，强化监督检查。为保证管理出实效，本着以结果为导向的原则，广东公司严抓监督检查，全面实施监督检查落地，保证检查频次，重点项目保证月度全覆盖，一般项目保证季度全覆盖，确保检查闭合整改，全面揪出项目存在的问题，提出解决问题办法。
三是诚信为本，推进项目履约。项目部加强履约服务，建立顺畅工作机制，提升客户合理满意度。同时，强化实名制管理及农民工工资支付工作，最大限度的消减因工资支付及讨薪带来的风险，促进项目履约，维护企业信誉。正是对履约质量的重视，公司履约品牌逐步显现，涌现出一批以阳江项目、黄埔小学、珠海保利为代表的履约良好的品牌项目，受到业主一致好评。
未来，广东公司将持续加强项目管理，推行精益管理模式，聚焦提质增效，强化科技创新，着力稳增长、提质量、防风险，持续推动项目履约品质提升。
 
 
 

(新媒体责编：pl2022)