完善招采制度 促进招采规范 提高招采效率

●杨娜

二十二冶集团金结公司积极贯彻公司管理文件及相关要求，加强工程分包、材料设备及服务采购行为，保证招标工作公平、公正、公开的进行，维护公司的合法权益，控制好项目成本，确保项目招采制度严谨，根据项目条件“因地制宜”，完善项目招采的合法合规性，保证项目招采的效率。

加强经营预算部人员工作能力培训，不断提高招标采购工作人员的业务技术和招标工作的基础水平，正确理解和运用操作要领，通过工作汇报，相互交流学习，各个部门思想统一，有效结合工作之间的联系，根据集团公司下发的分包管理文件，结合金结公司的建设体系，完善符合公司的招采方式。对参加招标采购的有关人员采用灵活措施进行有组织的工作交流，使其能够全面准确的掌握有关法律、法规和政策，促使系统尽快掌握招标采购的工作重点和工作方法。

认真审核，严把招标文件编制关。严看招标文件编制是否合理，关系到招标公正、公平及招标风险的防范。金结公司加强招标文件审查，招标文件形成后，由编制部门进行自审，监察、审计、法规、财务等职能部门联合评审，报送至经营预算部，经过公司各部门审定后方可发布，有效防止因为招标文件缺陷，造成招标程序与效果“两张皮”等问题。

严格评审，严把供应商管理关。工程管理部门将加强供应商管理作为规范招标采购工作的重要环节，推动建立供应商资质认证和评价制度。

做好招采前的基础工作，根据以往招采工作中所发生过的问题进行总结，提前预判在招采环节中可能遇到或者发生的问题。尽量保证招采工作的有效性和准确性，避免出现因基础工作造成招采工作延误，提高招采效率，按时按节点的完成招采工作。

建筑行业面临了政策和环境的双重重压，公司在领导的带领下，团结一心，攻坚克难。在经营管理工作中，更是做到严控，避免跑冒滴漏。相信金结公司也会在磨砺中变得更加强大。

(新媒体责编：pl2022)