中国二十二冶江苏公司强化风险防控管理

中国二十二冶江苏公司严格遵循中冶集团“合规管理强化年”的指示，全面落实“0”诉讼要求，积极组织“压存控增、提质增效”专项活动。强化诉讼案件管理，将法律风险化解落实到具体，为公司降低损失提供持续保障。

公司根据实际情况，编制法务考核实施细则，明确规定法务经理、项目管理人员具体法律风险控制责任。责任人明确，职责任务具体。按时召开诉讼风险压存控增专题会，通报工作目标责任书完成的情况，通报诉讼案件进展和结案安排。对项目做出具体指导，实时跟踪推进案件进展情况。法务深入了解案件发展全过程， “一项目一策略” 提供具体、切实可行的压降措施。

详细研判新签合同，把握合同风险点，制定应对措施，及时对机关部门及项目部进行法律风险合同交底。聘请项目专职律师和年度法律顾问，为项目合法合规履约提供指导意见，帮助项目部防范过程中可能存在的风险。对已发案件做到 “回头看”，总结案件发生原因，防范措施，降低损失要点，提醒后续新开项目注意防范。

施工过程中，加强对公司制定的法律风险防控书的宣贯，制定有针对性的防控排查清单。依照清单，定期组织对项目部的风险排查。法务管控工作前置，定期与项目部沟通，将风险遏制在萌芽中。对于诉讼风险反应出的管理薄弱环节，特别是重复引发的事项，在最短时间内完善管理制度，避免系统性风险。在项目风险排查、案件维稳推进方面，项目法务经理与项目经理做好工作搭配，主动交流、沟通，稳步推进，压降案件存量。

中国二十二冶集团江苏公司以责任状为约束，不断加快风险化解速度，迅速压降案件存量。法务系统与其他系统强化联动，严格控制案件增量。强化全员合规管理意识，对于筑牢合规经营的思想基础，对于保障企业安全经营有着重要的意义。江媛静

(新媒体责编：pl2022)