中国二十二冶江苏公司：打造四型党支部，助力项目高质量履约

2022年江苏公司紧紧围绕“强基提质，品质效益再提升”主题主线，按照“聚焦务实出效，创新拓展共享”的工作思路，开展“党建+”、“一支部一品牌”等精品项目，持续打造四型机关、四型项目党支部、四有部门、四力团队，着力推进党建工作走深走实出实绩，创新创效创品牌。

学习型——皖中区域项目联合党支部

皖中区域项目联合党支部全力打造“学习型”项目党支部。坚持政治理论学习，每月以“三会一课”的形式组织集中学习，形成学习感悟30余篇。注重专业能力提升，每周组织10余人参加BIM应用软件、广联达算量软件培训，并建立考核机制，提高项目人员业务水平。注重多技能培养，实行轮岗制，要求各业务口人员不仅熟悉自己岗位职责，同时兼顾其他业务的学习。关注新员工发展，为尽快帮助新员工熟悉业务，开展每日现场检查学习活动，与现场经验丰富的工人进行交流记录成文，利用空余时间梳理现场经验，针对性地查缺补漏，确保学习成效。

关爱型——皖北区域项目联合党支部

皖北区域项目联合党支部寓关爱于服务之中，把关爱的“刚性”与“柔性”统一起来。关心关爱青年员工的工作生活，对年中考核排名靠后的员工进行面对面谈心谈话，注重方式方法，在与员工交心的同时，指出员工的问题。在量体裁衣中转换关爱的“角度”，坚持“一把钥匙开一把锁”，分析员工不同性格和成长环境开展针对性交流。寓关爱于点滴中，为项目工人发放解暑西瓜，给当地社区贫困家庭捐赠空调扇，炎热夏日送去一份清凉。

开放型——苏南区域项目联合党支部

苏南区域项目联合党支部多维度打造开放型项目党支部。支部坚持以项目经理为核心，支部党员及项目班子为成员组队与中冶建工清晏路规划小学项目、中铁一局大成路项目等在锡项目共享资源。开放工作模式，创新工作形式。苏南党支部创新学习形式，采用“线上+线下”相结合的方式，组织党员、入党积极分子、项目青年员工等学习习近平系列讲话精神等理论知识。无锡项目员工住宿沿用师带徒模式，师徒同寝同办公，潜移默化地促进年轻员工快速成长。开放学习经验，推出创优机制。根据项目实际情况讲解程序文件，每周在各项目内开展“老员工上讲台活动”。成立以各项目经理为核心，以支部党员及项目技术能手为骨干的攻坚创新团队，保证目标完成。

实干型——苏北区域项目联合党支部

苏北区域联合党支部以“保履约 创品牌”为理念，锁定项目交付时间节点以及品牌创建的各项评奖创优目标。党员干部紧抓一线，服务一线，协调一线，解决好现场一线的各项问题，以确保项目能够稳步推进。项目部实行工程进度推进“天天读”以及工程项目收尾销项清单制度，狠抓项目管理及施工进度落实，实现项目保履约的目标。工程品牌创建以工程实体质量为基础，以“质量月”、“工程质量大比拼”、“QC领导小组”等活动形式，沉入施工现场，管理人员责任上肩，确保工程实体质量的优良，为项目的创奖评优打下坚实基础。

下一步，江苏公司将持续开展四型机关、四型项目党支部、四有部门、四力团队的创建工作，聚焦高质量党建，为公司高质量发展注入红色动能。

(程惠敏)

(新媒体责编：pl2022)