中国二十二冶江苏公司：为项目履约注入红色动能

二十二冶江苏公司围绕“聚焦务实出效，创新拓展共享”的工作思路，推动党建深度融入生产经营，助力项目高质量履约。

对症下药，为项目履约注入红色动能

公司党委、工会扎实推进“五比一创”劳动竞赛，各项目成立成本管理、安全文明施工、工程质量、工程进度、技术创新等五个党员责任区，将任务指标分解到责任区，明确指标和完成时限。衢州项目部赢得2022年第二季度“比工程进度”第一名，获得进度类流动红旗，江苏公司2022年上半年项目整体运行平稳，江苏公司强力推进工期索赔，公司内控指标工期正点率达到约93%，可为后期费用索赔和甲方反索赔做大力支撑，上半年完成产值约11亿，指标位居集团公司前列。

政工人员片区管理，项目管理零漏洞

党群工作部门人员走出去，实行政工人员片区包干管理制，实现27个在建项目全覆盖，每月驻地办公10日，对口支援支部工作，规范党务工作，举办特色文化活动、品牌创建活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用。

锚定主营业务，坚持三个同步

坚持与人才发展同步，聚焦公司“年轻”标签，积极搭建劳动竞赛、技能练兵等平台，展现青年风采;坚持与安全生产同步，开展“党建+安全”系列活动，保证所有项目“零事故”;坚持与经营管理同步，开展“党建+”系列活动，融入项目重点工作，工期提前10天，获得省级示范工地、河北省QCⅡ类成果奖等多项成果。

(程惠敏)

(新媒体责编：pl2022)