中国二十二冶江苏公司：打造“四有部门”，助力高效机关

物资管理部——检察监督有力度

物资管理部以强基提质为根本、降本增效为重点全面管控为抓手，精准施策，多管齐下，推行WPS云平台，部门及项目部所有资料进行平台留存，便于实时查验数据，部门人员不定期前往各项目部进行巡检37次，做到在建项目全覆盖。推行无人值守地磅系统项目全覆盖，对所有进出物资进行精准把控。做到废旧物资处置全过程监控，累计处置54万元废旧钢筋。每月对供应商进行双向考核，对不合格供应商进行警告、约谈，同时及时了解各供应商诉求并及时反馈，目前供应商满意度达为97%。

科技与信息化管理部——学习创新有突破

成立“学习小组”，领导带头,每周定期开展学习，坚持“引进来”,外聘技术专家，成立“专家讲师团”，每月征集项目痛点、难点，邀请集团专家进行专项培训，目前已开展13次，强化专业素养。定期“走出去”，积极与中建八局、龙信集团进行对标学习，强弱项，补短板。创建“线上学习资源库”,定期收集汇总学习资料后上传至专栏，实现资源共享，逢训必考，每考必排名，鞭策系统人员由被动学习转为主动学习。上半年已申报11项发明专利，7项实用新型专利，获得省部级QC成果奖7项，国家级QC成果1项,3.荣获集团2022年度BIM技术应用大赛三等奖，3篇论文在南京市建筑施工优秀论文大赛中获奖，开展创效工作13项，预期经济效益达到144.2万，并为公司增加南京市质量信用分3分，学习成效显著。

办公室——服务引领有温度

办公室坚持“心想到、力做到、话说到”，365天全年无休，确保机关与项目“找得到人、拿得到物、办得了事”。考虑项目分散各地，办公室严格落实“首问负责制”，并形成“项目部一张需求单、办公室打包全解决”的工作机制。精简业务流程，编制办公室业务手册，各业务流程清晰具体、一目了然，提高工作效率。2022年5月，援建上海方舱建设期间，1天145通电话、230页申请材料只为抗疫人员顺利返回南京，全力做好后勤保障工作。年中会议筹备时，细心备上水果、手写感恩贺卡，从细微之处彰显体贴与温暖。

纪检部——敬业担当有情怀

纪检部为进一步增强党员干部廉洁自律意识，过程中依托“三会一课”，以“四风”隐形变异新表现为内容上廉洁党课3次，开展警示教育4次，开展“反腐倡廉宣传教育月”系列警示教育活动，组织公司全体员工268人参与。同时，通过开展“一季一专题”专项活动，包括“复工复产”和“超领超耗”专项活动，并形成处理结果发文公示。成立联合受理中心，构建与分包商供应商“亲、清”合作关系，向分供商发放“廉政建设联系卡”，签订112份《廉洁协议》，营造风清气正的良好氛围。

(新媒体责编：pl2022)