法务创新管理促提升

为不断促进法务工作高效落实，服务保障企业高质量发展，中国二十二冶海外事业部深入贯彻上级单位党政工作会议和专项工作会议精神，围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，全力履行法律风险管控职责，坚持“事前严密预防、过程严密管控、涉诉有理有据”法治原则，强化问题导向，以法律监督促进过程管控，“法务+”提升法务创新管理效能，为高质量发展充分发挥支撑保障作用。

法务+合规经营，强化“嵌入式”管理

中国二十二冶海外事业部全面落实《中央企业合规管理指引》、《中冶集团合规管理办法(试行)》等有关文件要求，以朱广侠副总裁在落实“合规管理强化年”推进会上的讲话精神为指引，建立健全合规组织，防范管控合规风险，逐步将合规要求嵌入业务流程，坚持底线思维、融合理念，充分发挥合规管理在规范完善公司治理、防范化解重大风险、提升企业综合实力中的重要作用。

持续深入推进法治企业建设，充分发挥法务人员在经营决策、法律咨询、合同审查等方面的专业职能作用，将风险防控关口前移。定期组织律师召开法务工作座谈会，及时探讨和防范公司运营和合同管理中的法律风险，提升法务与经营的融合度，减少或避免经营决策风险。

持续深入推进法治建设第一责任人职责，海外事业部机关和各项目部班子带头签订法治工作目标责任书，以守土有责、守土尽责的责任担当，对事业部已发和潜在的法律风险事项，不推不靠、主动协调处理，带头担当作为，带头承担责任。

法务+风险管控，提升防范风险能力

风险意识是立足现在、反思过去、面向未来。加强法务管理力度,提升风险管控意识，树立底线思维，提升防范化解风险能力，才能做到在危机中育先机、于变局中开新局。

海外事业部坚决执行落实全面风险管理制度，积极推进“大监督机制”有效运行，及时建立合同审核台账并进行全面交底，有效规避经营管理和项目执行中的法律风险。重大涉外合同或法律风险事项，积极寻求优质涉外律所团队出具专业审核意见并提出风险管控建议。

狠抓项目合同入口风险管控，严格落实合同评审制度，重点强化市场、工程、物资、预算、财务、法务等业务人员的合同评审质量，加强对合同条款中高频风险点的识别和应对，确保重大和重要风险识别率100%。

严格履约过程中的风险管控，制定风险防控方案，重点关注资信风险、疫情风险、资金风险、保函风险、安全风险等，在项目执行的全过程进行动态跟踪监管，同时借助国际工程咨询、律所等“外脑”资源，构建各个领域风险防控机制。

持续加强项目精细化管理，履约过程中严格按合同约定及时做好各个环节的交底和验收工作，尤其保管好相应的合同履行凭证。如发生工程质量、安全、环保或延期等问题，要及时厘清分匹责任、敦促有效整改并规范签证。通过符合国际规则的索赔方式，挽回或减少经济损失，保障企业的健康成长和发展。

中国二十二冶海外事业部将持续强化法务与经营一体化推进，不断加强基础管理工作规范，促进依法治企进一步优化，全员法律意识进一步提升，工作作风进一步好转，素质能力进一步增强，切实提高企业依法经营、依法决策、依法管理水平。

(新媒体责编：pl2022)