深耕细作 预算管理再提升

中国二十二冶海外事业部聚焦“强基提质，效益再提升”主题主线，积极进行项目经营预算管理方式的创新, 强化“三条线”意识，深耕细作提高经营预算管理的深度和力度, 从合同评审、预算编制、分包招采、成本控制、二三次经营、团队建设等方面夯实经营预算基础管理，切实提升项目盈利水平。

守住“红线”意识，让精益管理“实”起来

中国二十二冶海外事业部坚持以提升项目盈利水平为核心，守住“红线”意识，切实推进项目开源与节流并举，进一步加大成本管控力度和提高成本管理水平。

一是以建安成本报表为抓手，机关部门和项目部形成联动机制。明确各自分工职责，提高重视程度，切实提高报表质量，实时动态分析各个项目成本管理问题，倒逼成本管理规范化，提升项目盈利水平;二是建立“公司+项目部”联动管控体系。充分发挥项目“铁三角”的核心作用，压实成本管控责任，推行岗位成本责任制，部门、系统、项目联动，动态管理，公司部门充分发挥指导和支撑作用;三是强化项目治亏体系建设，坚定不移推进项目“零亏损、零垫资”。对在建项目实行动态监管，强化过程考核，齐抓共管，切实提升成本管控水平。

强化“黄线”意识，让风险预警“亮”起来

企业要稳健发展，风险防控是必须面对的首要问题，全面提升经营预算管理是防控风险的重要手段。中国二十二冶海外事业部强化“黄线”意识，对“投标控制、施工控制、结算控制”三个阶段存在的风险点进行全面分析,制定相应的风险管控措施，提高项目经营预算管理的执行水平。

一是提高预算编制质量并保证预算编制的及时性，以预算量指标对其它指标进行控制，为项目的分包、材料、机械等成本管理工作提供基础支撑;二是根据实际情况对项目编制预算通过预算员唱标、内部会审和抽审，动态监管，减少丢项少项，形成高质量的预算文件，并按月动态跟踪项目进展并进行检查、考核;三是狠抓已完工项目结算工作，做好过程策划，提高结算进度和质量，为资金回收创造条件。

筑牢“底线”意识，让管控力度“严”起来

中国二十二冶海外事业部筑牢“底线”意识，强化分包过程管控，严控分包结算底线，深化分包结算、统筹均衡支付，全过程采取目标控制措施，确保工程结算效益。

一是严格按照中国二十二冶“五统一”标准化管理实施分包招采，采取多轮议价切实降低分包成本。严控分包履约风险，提高风险闭合管理能力。规范分包结算和审核管理，减少跑冒滴漏;二是所有签证必须按照 ABC 分类方法编制审核，严格分包招标策划，因签证、分包范围调整引起分包合同增加的各种补充协议，必须列入项目重大决策审批事项进行管理，加强过程管控。

凡事预则立，不预则废。中国二十二冶海外事业部以提高经营预算管理的科学化,规范化,精细化为目标,以细化预算编制为抓手, 全面提升经营预算管理水平，充分发挥预算对工程承建的事前、事中、事后的全过程管控作用，为企业高质量、高速度发展的新征程保驾护航。

(新媒体责编：pl2022)