着力提效率出实绩

中国二十二冶海外事业部紧紧围绕集团公司“品质效益提升年”主题主线，坚持“疫情防控”和“项目履约”两手抓，聚焦管理效率提升，创新营销举措，确保履约目标，从“细”处着力降成本、增效益，坚持“实”字当头出实绩、创实效，实现了疫情期间平稳过渡、逐步提升的基本目标，坚定不移推动高质量发展。

当前,我国正在加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。在全球疫情的严峻形势下，中国二十二冶海外事业部迅速优化市场布局，重塑营销策略，将“专营海外”的市场开拓原则调整为“国内国外双轮驱动”，相互促进。为打通国内国外双循环，海外事业部市场营销系统研判市场，稳中求进，坚持既有市场精耕细作，谨慎开拓新市场，强化区域营销，强化产品定位，强化大客户营销，思路统一清晰，目标一致。

坚持海外市场开发不动摇，稳中求进。海外市场开发及管理是中国二十二冶海外事业部的特色，针对目前疫情下的海外市场开发现状，市场部保留原有海外市场开发机构及模式不动摇，坚定不移地开发海外市场。一方面坚持既有市场深耕细作，谨慎开拓新市场，重点开拓俄语区、东南亚印尼市场，谨慎开发阿尔及利亚及马来市场;另一方面规划转型升级，优化项目选择，重点承揽具有技术优势的冶金项目，利润水平较高的工厂建设项目、新能源项目、低风险的现汇项目;第三发挥属地化和国际化资源优势，高效整合当地社会资源,提升自身竞争力,提高国际化经营能力。

工程项目是企业效益的来源和对外的窗口，是企业一切经营管理工作的出发点和落脚点。中国二十二冶海外事业部坚持问题导向，“通堵点、破难点”，聚焦重点工作，持续精准发力，提升精细化管理水平，有效防控项目管理风险。

一是严格落实合同评审制度，狠抓合约风险源头控制。海外事业部完善风险评审机制，坚持风险防范“关口前移、重心下移”，从项目跟踪、投标评审、合同谈判及项目履约全过程进行风险控制，全员风险防范意识逐步提高;二是严控资金风险，提升资金统筹准确度。通过编制区域单位月度资金平衡表单，掌握每月各项目确权收款情况，确保各项目支出在回款范围内使用，加强了项目资金管控，达到资金管理全过程处于受控状态;三是严控安全环保风险，筑牢安全底线。从制度建设、落实安全责任、安全教育培训、安全生产月活动、安全风险排查、安全大检查、安全管理创优、培育安全文化氛围等方面开展安全管理工作，将日常的安全管理从会议室下沉到施工现场，持续加强安全防范意识;四是严控物资风险，物资管理更加规范。编制了国内项目的物资管理策划，对项目的物资管理、甲供材料管理、风险管理、项目收尾、项目监督检查等方面进行了详细的规划，并对项目物资采购、物资质量、物资供应等方面进行了风险分析，提出了合理规避风险的办法，全方位指导项目的物资管理工作。

中国二十二冶海外事业部大力实施创新驱动发展战略，提升科技创新力度，推动生产经营提质增效;践行创新管理理念、变革管理模式，不断增强企业高质量发展动力。

实现在建工程创优创奖全覆盖。截至10月份，海外事业部获得中冶新技术应用示范工程1项，省部级科技成果1项;提交发明专利5个，实用新型专利9个，年度内获授权专利1项，授权实用新型12项;提交15项五小成果全部获奖;取得了历史性的新突破。

“细”处着力，“小”处用功，以精细化提效率;“实”字当头，“干”字为先，以实干出实绩。中国二十二冶海外事业部将继续坚持“实干为本”，积极主动作为，全方位、全流程提升精细化管理水平，以更大的力度、更有针对性的举措，向着“争当创利先锋，重铸海外辉煌”发展目标扎实迈进。

(新媒体责编：pl2022)